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时间:2018-09-02
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1、金贵中心小学工作计划(XX——XX学年第一学期) 金贵中心小学工作计划() 一、指导思想: 以党的十七大精神为指导,以强化学校管理,全面提高教育教学质量为目标,以深化改革教育管理体制和完善机制为动力,以深入扎实开展教育质量管理提升年活动为重点,全面推进以创新教育为核心的素质教育,加强学校内涵发展,切实提高学校管理水平和教师队伍素质,促进教育教学质量的提高,进一步提升办学品位,开创金贵镇小学教育的新局面,金贵中心小学工作计划。 二、工作思路: 继续围绕县教育体育局工作目标,结合金贵镇教育工作实际,确保一个重点:提高教育教学质量;抓住两个关键:强化学校教育教学管理,提高师资队伍
2、建设实效;加强三个建设:学校领导班子和教师队伍建设,学校制度和校园文化建设,未成年人思想道德建设;提高四个水平:学校管理水平,教育科研水平,教学质量水平,办学条件水平。 三、工作重点: 1、深入扎实开展教育质量管理提升年活动,严格落实县委、政府《关于巩固提高两基成果进一步加快和改进教育工作的实施意见》精神,细化、完善学校管理制度,规范教师评价体系,提高管理水平,打造富有特色的校园文化,全面提升学校和教师形象,全面提高教育教学质量,加大毕业班的管理力度,为XX年小学毕业统测打翻身仗夯实基础,力争教学质量位居乡镇中心小学前列。 2、加强校长队伍建设和班子成员作风建设,大力提高校长和
3、班子成员治学水准和办学水平,进一步强化校长的核心地位,充分发挥校长及班子成员治校、治教、治学的积极性,建设一只团结、勤政、务实、高效的管理队伍,努力培养1-2名市级优秀校长,切实提高金贵镇小学管理水平。 3、切实加强学校德育工作,完善学校德育工作机制,开展符合学生特点的德育教育活动、社会实践活动、心理健康教育活动。以校风、学风、班风建设为抓手,强化学生行为养成教育和常规教育,全方位提高德育工作实效,确保学校安全稳定,杜绝重大治安案件、安全事故发生。 4、加强教师队伍建设,强化师德师风建设,注重对骨干教师和青年教师的培养,实施名师培育工程,推进信息技术在教师工作中的运用,推进校本教
4、研和教师继续教育学习机制,促进教师专业化发展,大力提高教师整体素质。 5、深化学校内部管理体制改革,打破平均主义,推行班主任考核和教师岗位工作考核制度。根据《贺兰县中小学班主任工作考核办法》和《贺兰县中小学教职工岗位工作考核奖励方案》,结合本校实际,制定出切实可行的《班主任工作考核细则》和《教师岗位工作考核细则》,各校成立以校长为组长的考评小组,公开、公平、公正地评价教师的工作业绩和德能表现,充分发挥考评工作激励、导向、督促的作用,促进教师各尽其才、各显其能,创造性地开展工作,促进金贵镇中心小学各项工作的全面发展,迈上新台阶。 6、抓好学校特色建设,办好学校特色教育,不拘泥于音乐
5、、美术等特长教育,创造性地开展工作,根据各校实际和传统以及当地条件,开展民俗、民间艺术等为主的特色教育活动,注重组织和开发,增强活动效果,提升学校的社会形象。 四、工作措施及要求: (一)、扎实开展教育质量管理提升年活动,全面提升教育教学质量。 1、严格落实县委、政府《关于巩固提高两基成果进一步加快和改进教育工作的实施意见》精神,进一步深化学校内部管理体制改革。各校要大力推行班主任考核和教师岗位工作考核制度,提高管理水平和改革意识,要根据本校具体情况,依据《金贵镇中心小学班主任工作考核细则》和《金贵镇中心小学教师岗位工作考核细则》,成立以校长为组长的考评小组,公正、全面地对教师
6、的德能表现和工作业绩进行考评,充分体现多劳多得、多岗多得、优质多得的分配原则,扎实、有效地开展教师工作月度考核、学期考核和年度考核工作,充分发挥考核工作调动、激励、导向、督促的作用,促进教师优质高效的完成工作,全面提升学校管理质量。 2、加强教学常规管理。各校要牢固树立质量意识,逐步形成规范学校管理的长效机制,推动学校管理规范化、制度化,向管理要质量,学期工作计划《金贵中心小学工作计划》。各校要以本次学校内部管理体制改革为契机,在管理中突出四个重点:一是抓好课堂教学主阵地,提高课堂教学质量。二是强化学校领导教学工作中检查、督导、决策、评价的职责。三是要发挥教师在教学中的主导作用,健
7、全教师管理制度,规范教学行为,形成良好的教风。四是突出学生学习的主体地位,强化学习过程管理,培养良好的学习习惯,提高学习效率和创新能力。中心小学将进一步落实管理机制,加强动态管理,开展学校常规管理随机检查活动,及时通报学校常规管理的工作情况,对好的做法及时总结推广,对违规现象及时纠正,并指导整改到位。同时,各校要以教育体育局XX年中高考总结表彰暨XX年中高考动员会精神为指导,在教师中牢固树立质量意识,与教师签订教学目标管理责任书,制定教学质量奖励制度,树立
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