工商管理管理理论毕业论文 关于管理层收购对其他利益相关者利益侵害的分析

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1、湖南师范大学本科毕业论文考籍号：XXXXXXXXX姓名：XXX专业：工商管理管理理论论文题目：关于管理层收购对其他利益相关者利益侵害的分析指导老师：XXX二〇一一年十二月十日　　[论文关键词]管理层收购；利益相关者；侵害　　[论文摘要]我国管理层收购的行为是一种管理层收益，其他利益相关者——股东、债权人、职工等利益受侵害的过程。其根本原因是相关法规不健全，其直接原因是信息不对称、国有资产所有者缺位以及普通职工和小股东处于弱势地位。其后果是管理层收购违背企业共同治理，不利于提升企业的价值，在企业中也有不良的示范作用。　　　　

2、郎咸平现象在经济学界和企业界引起很大反响，其中重要一点是质疑“国退民进”，认为我国的“管理层收购”在法律不健全情况下就是窃取国有资产的过程。我国管理层收购的行为，虽在理论界有广泛探讨，但还是有必要对其作进一步分析和探讨。　　　　一、管理层收购的目的　　管理层收购（ManagementBuy-Outs英文缩写为MBO）是公司的管理层或经营层利用自有资金或借贷资金收购本公司，从而获得对公司的所有权和控制权，随之进行产权重组、业务重组或机构重组等方式获得预期收益的收购行为。企业管理人员利用杠杆收购手段实现对公司的所有权、经营权的

3、控制，实现了从过去企业管理人员向企业股东的转变，实现了企业经营权和所有权的统一，从而进一步提高企业的经营管理，提升企业的价值。JensenandMeckling（1976）将股东按有无控制权分为内部股东和外部股东[1]，认为公司价值随着内部股东持股比例增加而增加，Mcconnell和Servaes(1990)等人通过托宾Q值与股权结构实证研究支持该观点[2]，因此管理人员成为内部股东有利于提升企业业绩。管理层收购在美英等国获得了成功，也成了我国家企业产权改革的一种参考模式。　　　　二、我国管理层收购对其他利益相关者利益侵害

4、　　管理层收购案例在我国最早可以追溯到1997年7月四通公司的管理层收购。随着国有企业改革的进行，管理层收购在我国进一步地进行探索。例如大众科技、宇通客车、杉杉股份、强生股份、粤美的、大众交通等公司纷纷实施管理层收购。这些公司在管理层收购运作上有着类似特点：股权转让基本采用协议转让方式，定价方式参考净资产的价值，操作方式大多以壳公司为操作平台，对母公司的国有股或法人股进行收购。通过运作，可以看到这种方式存在着重大缺陷，使得我国管理层收购的行为成为一种管理层收益、其他利益相关者利益受侵害的过程。企业是产权交易主体包括经营者、

5、股东、债权人、职工等利益相关各方长期合约的集合，在管理层收购行为中，可以看到管理层侵害其他利益相关者——股东、债权人、职工等利益。　　1.对国有股股东利益的侵害--国有资产流失　　我国的管理层收购缺乏公正合理的收购价格机制。就上市公司来说，收购标的主要是国有股或国有法人股，在大股东向管理层股份转让上，平均收购价格高于净资产30%，有的收购价格干脆低于净资产。据有关资料表明，美的的大股东两次转让价格，分别为每股2.95元或3元，低于2000年每股净资产4.07元，深大方在2001年6月两次转让价格为每股3.28元或3.08元

6、，低于2000年的每股净资产3.45元[3]。这样的收购价格合理吗？我国股市是一种二元的分裂股权结构，上市公司股份分为流通股和非流通股，国家股和法人股不能流通，它们的真实市价虽然达不到现有流通股价位，但也不至于低到高于净资产30%、甚至低于净资产。并且，大量研究表明，持有大额股权的大股东通常会得到超过按股份比例的额外收益（FamaandJensen1983）[4]，形成大股东的控制权私人收益。相应地大股东收购价格要高于市价，即溢价收购。例如，Bradley(1980)通过研究美国161项收购价格出价，发现收购价格平均高于当

7、时市场交易价格13%[5]。BarcalyandHolderness（1989）研究了1978～1982年间在纽约股票交易所和美国股票交易所63项大宗股票交易，收购价格高于被宣布后市场价格20%[6]。而我国的管理层收购价既没有达到国有股真实市价，更不用说溢价收购了，国有股收购价格低就是对国有股股东的侵害，造成国有资产流失。　　2.对债权人利益的侵害　　在我国，由于金融衍生工具缺乏，给管理层收购的融资手段带来困难。在进行管理层收购中，管理层往往是利用一部分现金购买目标公司部分股份，而大部分股份依靠收购企业的财产作为担保，向

8、银行或变相向银行贷款购买股份。美的管理层声称采用10%现金和90%美的股权向银行贷款来收购公司。采用收购企业的财产作为担保，向银行贷款购买股份的做法实际上是把企业经营的风险转移到债权人身上。这里面存在两种情形，一是管理层为了追求企业利益能够去认真经营，但企业的发展从来就有两种可能——成功和失败，当企业经