仪表工段长工作职责

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1、机电仪车间仪表工段长工作职责一、岗位名称机电仪车间仪表工段长二、领导关系直接上级：仪表副主任直接下级：仪表班组长三、主要工作职责在仪表主任的领导下工作，负责本工段仪表及系统维护保养及检修工作质量，确保安全运行。《一》、维护保养1、每月审核本工段各小组维护保养计划，补充完善维护工作重点；2、按照维护保养计划，定期检查本工段所有自控设备及附属设施的日常维护，包括巡回检查、清洁卫生、定置管理、润滑、排污等；并如实将检查结果向仪表主任汇报。《二》、自动化系统检修1、审核所辖区域自控系统检修计划，并通过技术管理人员汇总上报有关单位审核、批

2、准。1.1、认真分析研究自控系统运行维护过程中的数据资料，从中发现问题、寻找规律，提出整改措施。1.2、准确诊断把握分析研究的结果，明确自控系统存在问题的根本原因。1.1、制定对策方案。对自控系统存在的各种较大缺陷，及紧急状况下保持生产工艺正常运行，生产设备安全保护的技改措施方案等。1.2、规划实施计划。根据自动化系统生产运行的实际状况，结合公司生产经营工作具体部署，审核所辖区域各小组编制的自控系统近、中、远期的检修计划，实施的初步方案、意见等。1、负责监督所辖区域维护检修计划的落实及实施，确保自控系统设备、设施的检修按照计划方

3、案，合理、经济、按时完成。2、认真执行、传达国家、省市、集团公司、益达公司等相关部门制定的安全环保法律、法规、规章制度等，确保自控系统的安全、文明检修。3、合理安排检修项目的人力资源和工器具，提前上报备品备件及检修材料，保证检修安全。四、主要工作权限《一》、相关人员考核与培训1．对班组长按照所辖自控系统维护检修的需要进行的人员分工提出意见并确认。2．不定期参加班组每周进行的安全学习、政治学习、业务学习，摸清员工思想动态。1．按照员工目标任务的完成情况，对一定时间内员工绩效提出考核建议。《二》、领导技术革新改造实施1．建立健全管辖

4、区域内自控设备的档案，台帐及各种技术资料。2．严格执行技术资料、档案台帐的管理制度，确保能够指导自控系统的维护检修工作。3．与相关技术人员、部门合作，完成技术改造、革新的任务。《三》、各项学习培训检查1．从自我做起，认真学习，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，树立正确的荣辱观，爱岗敬业。2．自觉地落实上级有关部门的各种管理制度和规定，服从上级领导，做到令行禁止，提高执行力。3．组织本区域员工积极参加党、政、工、团的各种活动。