如何提升中小民营企业中层领导的执行力

《如何提升中小民营企业中层领导的执行力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如何提升中小民营企业中层领导的执行力 　　[摘要]执行力是指执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。中层领导在中小民营企业中起到了一个承上启下的关键作用，他们需要将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进中小民营企业发展的动力有机地连接在一起，他们是中小民营企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管中小民营企业在市场竞争中会面临许多问题，可最为关繁键、最为重要的是中层圆领导执行不到位的问题嘉。由此可见，中层管理曝者的执行力在中小民营辕企业的发展进程中是何瞩等的

2、举足轻重。本文就戈中小民营企业中层领导哗执行力的现状进行分析蛛，总结并提出了提升中捌小民营企业中层领导执奠行力的相关方法。 [关哩键词]中小民营企业中惋层领导执行 　　中小民隅营企业在我国的国民经鹰济中具有重要的作用。活据统计资料表明，全国逾工商注册企业中，中小更民营企业占了99%，刻其产值和利润分别约占干60%和40%；而且畏，中小民营企业还提供榆了75%的城镇就业机痕会；在去年1500亿镀美元的出口总额中中小畴民营企业占有约60%栋的份额；此外，中小民粕营企业在满足人们的多栏样化需求、培养企业家筒、进行技术创新、参与

3、值专业协作等方面都具有重重要的作用。由此可见销，中小民营企业在一定潜程度上影响地区乃至整缸个国家经济的繁荣和社许会的稳定。发展中小企受业是一个必然的趋势，疯为中小企业创造良好的恿环境是经济体制改革的臃一个重要方向。中小企肃业如何抓住这个良好的坪机遇，获得长期生存与砚持续发展的动力和能力揩，是中小企业在竞争中板面临的严峻课题。中小旬企业的成功除了依赖于慎高层管理者正确的战略叛决策，还依赖于中层领匹导强大的执行能力。中况层领导担负着执行和管愈理的双重角色。决策层抽制定的战略方案,需要缨得到中层的严格执行和箱组织实施。笔者认为,

4、旗中层管理者的核心价值携就是其执行能力。提升沁中层领导的执行力，是印中小民营企业达成计划概和目标的关键。为此，心笔者在分析其现状的基柜础上，就如何提升中小嘛民营企业中层领导的执弯行力这一问题谈一点粗臆浅的认识。 一、中小民谤营企业中层领导执行力浑的现状 　　根据《中外随管理》杂志05年12拒月针对2400余家企形业做的调查显示，％的娘高层管理者与49％的鸭中层管理者认为企业执延行力弱。中国企事业单橱位中只有3%具有较好净的执行力，有97%左摹右的企事业单位处于执兄行不力和执行不到位的眷状态，大多数企事业单曲位的执行力水平在

5、50豆%左右，而中小型民营折企业的执行力水平仅仅件在10%左右。对于作躲为企业战略的执行者、恫企业战术决策制定者的环中层领导，有70%以掩上的中小民营企业家对俱于其执行力的重要性认寓识并不足。正是由于中脚层领导缺乏执行力，为严中小民营企业的成功发读展埋下了障碍。以下，街笔者将从两个层面，综献合分析中小民营企业中胳层领导执行力的现状。角 　　1.从中小民营企疤业外部环境来看中层领看导的执行力 　　从宏观帐环境来看，中小民营企磐业中层领导执行力的培雇养，会受到国家若干政札策和举措的影响。从1脚998年起，政府有关良促进中小企业

6、发展的各绣种投资融资政策、外贸冗政策以及相关的社会化祸服务体系的改革措施相郝继出台。1999年4蠢月，《中小企业促进法挪》调研起草工作开始进粪行。这些政策的出台，更为中小民营企业创造了厚良好的经济环境，越来舆越多的专业培训机构加碌大了对中小民营企业，呆特别是其中层领导执行入力培养的关注度，这为锨中小民营企业中层领导耸执行力的提升，带来了博更多科学有效的培训机蛋会和培训方法。但是，孝提供满足中小民营企业脏的培训机构参差不齐，盖使得中小民营企业在选抽择与外部培训机构的合窄作将存在着很大的风险欲。中小民营企业如何借棋助国家政策的

7、支持，利栅用培训机构现有的资源飞和优势提升中层领导的候执行力呢？这就需要企屿业在和培训机构打交道尼的过程中，要谨慎选择剐培训机构。 　　2.从刑中小民营企业内部管理生机制管理看中层领导的榴执行力 　　国际著名企畜业管理大师石滋宜曾说辰：“中小企业面临的最初大挑战是什么？不是市睁场，不是金钱，也不是兆人才，而是企业经营者民的观念。”的确，在中一国，大多数的中小民营毖企业是由老板个人白手郭起家，其个人的经营理塞念和战略思想对整个中昭小民营企业的生存与发雄展来说，是具有决定性嵌的作用的。据统计资料荧表明，大多数的中小民也营企业领

8、导人的思想局喧限，缺乏长期的战略观览念，而更多的是一种短银期的经营思想。领导者瓮的思想对中小民营企业俺内部的管理机制起着关孟键性的作用，以下，笔锑者将从中小民营企业内筛部的管理机制来分析，漳主要存在有以下两个方异面的因素影响着中层领镜导的执行力。 　　首先札，缺乏科学、规范、完躇善的制度管理体系。中袁小