工商企业管理--颜栋辉自考本科毕业论文

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1、高等教育自学考试毕业论文学生姓名:颜栋辉考籍号:911411101730专业年级:2010级工商企业管理专业题目:浅谈建设企业文化对民营企业的重要性指导教师:焦萍评阅教师: 2012年 04月5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpub

2、lictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve95.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotecting

3、theregionalpositionandachieve9目录1.引言(或绪论)……………………………………………………………………12.企业管理的核心演进………………………………………………………………13.企业文化的再定位…………………………………………………………………14.现代企业的五大特点………………………………………………………………24.1速度文化…………………………………………………………………………24.2学习文化…………………………………………………………………………24.3创新文化…

4、………………………………………………………………………24.4虚拟文化…………………………………………………………………………34.5融合文化…………………………………………………………………………35.企业家在构建企业中的突出地位…………………………………………………36.建设企业文化对民营企业的重要性………………………………………………46.1成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响…………………………46.2企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率,二者是一个互相促进的管理活动………

5、……………………………………………………46.3企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性,是企业品牌的内涵………………………………………………………………………………57.民营企业建设企业文化的几点建议……………………………………………57.1要杜绝企业文化中的狭隘观念…………………………………………………57.2防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞……………………………67.3一个企业要在激烈的市场竞争中获胜,就必须研究市场、研究顾客,迎合顾客的心理,实现产品的本地化…………………………

6、……………………………67.4塑造企业文化要注重结合自身实际情况,“定位”准确,形成独具特色的模式……………………………………………………………………………………67.5建立统一的企业文化,营造人才兼容环境…………………………………67.6提高绩效与培养人才…………………………………………………………77.7企业文化要注意在延续中整合和发展………………………………………7结论…………………………………………………………………………………8致谢…………………………………………………………………………………9参

7、考文献……………………………………………………………………………105.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve

8、9摘要成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力。关键词:企业文化;民营企业;民营企业文化建设;核心竞争力;企业文化特征;民营企业建议;5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengthening

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