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时间:2018-08-30
《中小型高新技术企业如何突破技术瓶颈》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、中小型高新技术企业如何突破技术瓶颈随着我国经济的快速发展,产业结构的提升,高新技术产业发展加快,产业技术来源正在从仿制和技术引进为主转向技术引进和自主研发相结合。目前大部分企业的技术来源仍是技术引进和跟踪研究,我国有一些大企业已经开始从模仿制造和引进技术转向自主研发和创新。与大企业不同,中小企业一般不可能也没有能力独立承担新技术的研发。随着经济结构的调整,特别是在高新技术产业,中小型科技企业的比重越来越大,如IT产业(包括软件行业)、生物医药、新材料等产业集聚了众多的中小企业。如何建立一个合适的模型,即如何建立合适的区域创新体系来解决中小型科技企
2、业的技术来源及进一步的技术升级问题,麟龙股份企业分析称是西安高新技术产业实现技术跨越的关键。在有益于中小型高新技术企业发展的区域创新体系的建立上,西安可以从台湾地区的成功发展经验和做法中得到启发。一、台湾地区成功案例分析台湾地区的企业在许多产业上都是最早从为发达国家的企业做定牌生产开始的。从自行车组装到电子产品及计算机的装配,许多领域经过一段时间的定牌生产后,这些企业朝着自主设计大步前进,特别是在计算机相关领域,有相当部分企业创立了自主品牌,个人电脑行业的宏基电脑、自行车行业的捷安特等就是很好的例子。可以毫不夸张地说,其实是台湾企业发明了自主设计
3、与自有品牌这两个概念,以及更近些年的“自有创意”概念。也有许多台湾企业在走专业加工战略的路子,特别是在半导体产业,台湾企业已经取得了可喜的成就。象台积电等在芯片领域,他们代表了落后地区企业通过专业加工战略取得成功的典型应用。那么,什么样的区域创新体系特征能成就中小企业的技术跨越呢?刚开始,大多数追求反价值链战略(从OEM-ODM-OIM或OBM)的中小企业都是从事劳动密集型的中小企业,如目前西安的GMP制药企业,很多企业所从事的业务都是进口药品的分装销售,由于受到有限资源的制约,他们不可能在研发上投入太多的精力。因此,在早期,政府必须在将加工技术
4、向中小企业传播的过程中扮演重要角色。到后期,政府同样要通过建立各种产品技术联盟,来帮助在中小企业中传播各种设计专利,使他们能进入到自主设计阶段。这样的跨越模式,我们可以恰如其分地归纳为“中小企业———公共研发机构(SME-PRI)创新网络模型”。这种技术跨越模型在台湾最成功的应用,就是由台湾工业技术研究院协调的笔记本电脑联盟,台湾今天能有主导笔记本电脑生产的能力,很大程度上要归因于工业技术研究院在关键技术部件的标准化以及应用自主设计平台上的协调。在半导体产业向专业加工战略的飞跃中,台湾地方政府起了更为重要的作用。实际上,目前台湾半导体芯片制造上的
5、领先企业,如台积电等,都是通过工业技术研究院获得技术的。在新兴工业化经济体中,台湾可以说是在运用公共研发机构来促进工业相关领域技术转化最成功的一个。台湾工业技术研究院通过周密部署向本土企业转化国外技术,从而创造了台湾今天先进的半导体产业集群,这已经是一个被广泛认可的成就。台湾企业取得了技术跨越成就的领域,主要是在那些台湾企业通过反价值链及专业加工战略制胜的工业部门。除了在半导体芯片制造上成功的技术转化外,台湾还有许多公共研发机构主导研发联盟的例子。在过去的15年里,据估计台湾在各个工业领域已经建立了60多家这样的研发联盟。不可否认的是,他们在台湾
6、中小企业由定牌生产到自主设计制造,再到自有品牌制造的转移战略中功不可没。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve当然,在台湾这种主要的技术跨越模式,
7、在近些年来开始有所改变。随着一些中小企业成长为有自己突出的研发能力的大型企业,这种中小企业-公共研发机构协作战略是否继续有用开始受到关注。事实上,一些大型企业及一些规模虽小但富于创新的企业,宁可从事他们自己的研发也不愿与可能在一个联盟里的同行分享技术。还有,从美国返台的一些工程师所建立的一些新起点公司的数量也在增加,他们一般与美国,特别是硅谷有很紧密的联系而且一般都是采用产品技术领先战略,而这一战略又得益于政府正在积极促进的资本市场的快速发展。二、中小企业-公共研发机构创新网络模型的内涵中小企业———公共研发机构创新网络模型可以定义为:伴随着公共
8、研发机构的大规模发展而向土生土长的中小企业转化技术以及合作研发从而促进了中小企业的发展。这种战略的成功执行取决于许多因素,包括长期仔细的
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