提升员工敬业度的九项行为

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1、提升员工敬业度的九项行为面对当下经济不景气，为了应对困境，公司裁员、解雇、减薪以及削减预算等措施随处可见。但即使那些幸运保住饭碗的员工士气并不高涨。可想而知，受到影响的不仅仅是生产力，还有员工对工作以及公司的满意度。一些员工对前景失去信心，更多人则是对资本主义的传统模式心灰意冷。面对当前形势，许多高管和经理人员都会选择明哲保身的方式，直至风平浪静，形势好转，从而避免处理亏损以及员工责难。但如果领导者恰恰反其道而行之，在此时注重培养领导有效性，员工满意度和敬业度则会因此得到提升，生产力和利益率也得以在经济萧条的情况下保持增长。 为了衡量

2、领导者对直接下属工作满意度和敬业度的影响大小,ZengerFolkman在上百家不同的公司对将近十万名左右的直接下属进行数据调研。要求每名直接下属对其直接上级的领导有效性以及对公司的满意度/敬业度水平进行评定。 研究内容 通过49道题目依次对16种领导素质进行测评。用员工满意度/敬业度指数评估员工对公司的满意度，对公司所具有的信心，对公司的忠诚度以及自我激励程度。通过收集关于领导素质的数据集和员工的满意度/敬业度水平，以便找出能够让员工具有高度忠诚和良好工作能力的最佳领导素质。通过分辨一系列关键因素，领导者能够更加关注那些能使业绩效益

3、最大化的行为素质。 “…提升员工满意度和敬业度最便捷、最行之有效的方式就是替员工们找一位优秀的领导者” 研究发现 在对影响员工满意度和敬业度的一系列因素进行研究之后，我们发现有一项因素自始至终位居榜首：员工直接上级的领导有效性。如下图所示，对于优秀领导者来说，直接下属的满意度和敬业度会达到75%百分位；而对于那些领导力较差的领导者来说，直接下属的满意度和敬业度只有26%百分位。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecit

4、y.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus这项研究证实了这样一个观点，即提升员工满意度和敬业度最便捷、最行之有效的方式就是替员工们找到一位优秀的领导者。 什么样的领导素质最有效？ 许多例子已经表明提高领导素质对员工满意度/敬业度会产生积极地影响，但是改进某些特定领导素质会达到更好的效果。我们研究发

5、现了九种这样的领导素质。一旦完善这九种领导素质，领导者将会极大的提升员工的满意度/敬业度。 1.鼓舞和激励他人 擅于鼓舞和激励员工的领导者本身精力充沛，充满热情。他们给团队带来活力，激励每一位成员面对挑战，迎难而上，超越自我。多数领导人将精力重点放在完成工作清单上的各项任务指标而往往忽略了对员工的激励。这种做法是不正确地。忽视激励的作用，员工仅仅能够恰如其分地完成工作，却无法超常发挥潜力。然而如果重视激励的作用，领导者会激发之前被员工忽视的精力和热情，而这点足以决定公司成败。总之，成败与否的关键在于每一位领导者应找到恰当地鼓舞员工的方

6、法，激发其潜力。 2.结果驱动 结果驱动是取得成功的一项关键领导素质。但是一些公司往往只是“施压”（结果驱动），而没有“减压”（激励作用），最终只会导致员工动力不足。相反，只“减压”却没有“施压”也不会达到最佳效果。唯有在这两种方式中取得平衡才是上策。将“结果驱动”效力最大化发挥的领导者也擅于让员工全身心投入工作并向最高目标奋斗。优秀就是他们给团队设置的标准。擅长平衡这两者的领导人不会担心向员工们提出高标准要求，也不避讳时时提醒员工们所取的地工作进度以及与最终目标的差距。maintenancemeasures,thereisabigs

7、ecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus 3.战略眼光 上文所提及的两种领导素质着重于让员工“有所行动”，而这第三种则侧重于给“行动定向”。可以让员工们明确奋斗方向和目标的领导者能提升员工的满意度和敬

8、业度。这样的领导者不会夸谈宏观大局或是定下每日巨细，而是清晰地勾勒出目标前景。成功的领导者会时时强调公司的前进方向以及迈向成功的关键步骤。领导者需要让员工们知道他们的努力如何对公司成败至关重要，如何在帮助公司获取成功方面