欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17302071
大小:32.50 KB
页数:7页
时间:2018-08-29
《20140516--张集煤矿瓦斯防治专项检查汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、二、建立健全专门机构,满足瓦斯治理需求矿井按照防突规定等相关文件要求设立了专职通防、地质副总工程师,成立了独立的防突机构防突科,负责矿井防突工作管理与协调。1、瓦斯防治专业队伍通防工区共有人员206人,其中:瓦斯检查工48人、安全监测工14人、瓦斯抽采工37人、预测校检工4人、安监员16人、救护队员14人。通防科现有管理人员3人,均按要求配备,并能满足生产要求。2、专业队伍技术培训矿井专业队伍职工上岗前,均进行了业务培训和复训,2014年上半年共进行专业技术培训3批次,累计12人次。3、特种作业人员持证上岗矿井安全
2、监测监控、瓦斯检查、安全检查、瓦斯抽采、防突等特种作业人员均持证上岗。2014年上半年共培训通防各类人员累计人次,防突知识培训845人。三、瓦斯抽采工程、计划(一)完善瓦斯抽采设备设施配备1、围绕北翼抽采井下临时系统的建立,购置了2套2BE1-355型水环式真空泵以及相关安全监测监控装置。通过-1260m临时抽采系统的建立,进一步完善了北翼延深地区的抽采设施。2、为提高深部-1260m采区打钻瓦斯抽采效果,我矿积极实施防突打钻装备的提档升级,实现深孔钻进。淘汰原ZDY型低于1900n.m的钻机,现北翼地区4个掘进头
3、全部使用CMS1-6200/80型大功率钻车,根据生产布局及上报计划七月份将再购进一台。同时,将原用于局部防突措施孔施工的电动防突轻型钻机全部改为ZQJC-360/7.1型架柱式气动钻机(共5台)。目前,大功率钻车在94102两道和94103材料道施工顺层抽采钻孔,在-16°~-20°以上大倾角坡度巷道施工孔深能够达到65m以上。(二)超前工程规划,确保目标实现1、围绕北翼延深深部瓦斯治理,结合矿井生产布局,与中国矿业大学安全学院合作编制《徐矿集团张集煤矿“十二五”he"governingforthepeople"
4、,"Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmi
5、ne7瓦斯综合治理与利用规划》,指导矿井长远防突工作。2、为了提高瓦斯防治工作的计划性,我矿编制了《2014年度瓦斯抽采达标规划和年度实施计划》。2014年度瓦斯防治的总体目标(1)瓦斯事故控制目标:杜绝瓦斯事故,实现零死亡。(2)瓦斯抽采目标:积极采取分源瓦斯抽采措施,提高瓦斯抽采量,确保抽采瓦斯62.3万m3,实现“抽、采、掘”平衡。(3)防突打钻工程量:施工1580个钻孔,钻进量8.5万m。(4)安全监管体系建设目标:进一步完善矿井的安全执法体系,配齐安全执法人员,加强执法队伍自身建设,尤其要加强区域瓦斯治理
6、措施的落实和质量检查。保障措施(1)牢固树立“瓦斯是可防可治”的安全意识,“一切服从瓦斯治理工作需要,一切工作让位于防突管理”安全理念,构建“齐抓共管大通防”的和谐局格,正确处理好瓦斯治理与安全高效生产之间的矛盾。(2)认真落实双“四位一体”综合防突措施,坚决做到:不掘突出头,不采突出面。(3)严格按《煤矿安全规程》要求,合理布局,合理组织生产,确保矿井接替有序,做到“抽、采、掘”的平衡。(4)认真执行《瓦斯治理责任制》、《防治煤与瓦斯突出岗位责任制》,保障防突措施和安全投入到位。(5)地质保障,准确掌握矿井瓦斯地
7、质变化情况、瓦斯赋存和涌出规律。(6)坚持瓦斯治理工程的“三同时、一超前”和“六纳入”,严格执行瓦斯治理准入制,确保抽采达标、安全工程到位。(三)优化工程设计,提高施工质量1、编制了《张集煤矿瓦斯抽采达标工艺方案设计》为了指导防突工程的科学施工,提高瓦斯抽采工程的有效性,结合深部区域瓦斯赋存的实际情况,从瓦斯抽采工艺方案、工序安排、组织管理、安全技术保障措施等方面对瓦斯抽采工程进行全面设计。2、砌筑反向风门,完善防突地区的通风系统he"governingforthepeople","Nomattertheinter
8、estsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarg
此文档下载收益归作者所有