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1、薪酬分配制度打通员工成长通道 篇一:薪酬分配制度 二、薪酬分配制度 为适应公司内部经营机制的创新,充分发挥公司薪酬分配制度对员工的激励作用和岗位的调节功能,尽快建立与现代企业制度相适应的分配机制,根据公司改革和发展的需要,制定本制度。 一、指导思想 以适应公司改革和发展的需要为目的,结合公司生产经营实际及公司内部改革发展的需要,实(转载于:小龙文档网:薪酬分配制度打通员工成长通道)行以《岗位绩效工资制》为主的适合本公司实际灵活多样的分配方案,以效益的稳步增长带动职工收入的逐年增加,充分调动广大员工的工作积极性,促使公司各项生产
2、经营指标的完成,实现公司可持续稳健发展的总目标。 二、基本原则 1.效率优先、兼顾公平的原则; 2.人工费用的投入和产出达到优化配置的原则; 3.同岗同酬、同效同薪的原则; 4.一企多制、多种分配形式并存的原则; 5.按劳分配、按贡献分配与按生产要素分配相结合的原则; 6.重点激励与一般激励相结合,突出重点激励的原则; 7.身兼多职的、就高不就低的原则。 三、工资分配制度的内容 公司实行《岗位绩效工资制》。《岗位绩效工资制》由岗位工资和绩效工资两部分组成。岗位工资的计算基数以岗技、年功工资、附加系数和各项补贴之和为主
3、要框架和依据。 工资总额=岗位工资+年功工资+绩效工资+各种津贴 各种津贴=话费补助+入井费+夜班费+高瓦斯矿井津贴+其他津贴 员工工资计算方法:【工资总额-(话费补助+入井费+夜班费)】/天×当月实际出勤天数 (一)岗位工资 岗位工资是按照劳动岗位的责任大小、技术高低、劳动强度、劳动环境不同制定的,鼓励员工向苦、脏、累、险岗位流动,同岗同酬。按员工劳动贡献大小能增能减,岗变薪变。按现岗位全部套入相应岗级,同一岗级所有岗位按员工的工龄、学历、技术等级、职称等化分若干等级,并以此确定各岗位的岗位系数。 岗位工资:岗位工资标准=
4、浮动基数×岗位系数 浮动基数:750元 年功工资:是反映员工劳动积累的工资。年功工资10元/年×参加工作年限/月。 各类补贴:82元/月。 待岗工资:待岗员工在待岗期间按时参加培训,按城镇居民最低生活保障发给生活费(600元/月)。不参加培训和待岗期满的停发生活费。 高瓦斯矿井津贴:乡宁煤矿:600元/月 (二)绩效工资 岗位效益工资属员工的浮动工资部分,是根据员工在本单位工作业绩好坏、个人贡献大小以及本单位效益和公司效益支付的部分。由公司以当年的效益增资额为依据,按各单位实际,针对每个工种、岗位确定统一的岗位效益工资计算
5、基数来核定效益工资,由各单位按公司制定的考核办法计发给个人。随着公司效益的增长,效益工资的比例将不断增加,成为职工收入的主要部分,以此实现真正意义上的按劳取酬。具体见实施细则。 (三)各单位要紧密结合本单位实际,大胆创新,采取灵活多样的计算发放形式,充分发挥工资分配的激励机制。 1、所有在岗员工按现行岗位套入岗位绩效工资,岗位绩效工资的高低与生产任务、经济效益、安全生产、物料消耗直接挂钩,多劳、多效多得,少劳、 少效少得。 2、能计件的岗位实行计件工资,计件工资的计算依生产量而定,按考核结果单人计算。每吨生产量工资含量应在公司岗
6、位绩效工资基础上分解而成,与出勤率挂钩。 3、凡是能独立经营,自负盈亏的单位,积极推行承包租赁制,自主经营、自负盈亏。承包者可以根据工作性质和人员组成情况,自行制定工资分配办法。承包者的收入与承包责任挂钩,在承包书中确定。 4、员工调出时按现行工资介绍。 5、经公司聘任的专业技术人员享受相应工资待遇。 无论采用何种计发机制,?都必须与单位经济效益、个人的工作效率和实际贡献挂钩,通过经济责任制的严格考核兑现工资分配,并将本单位工资计发形式和承包方案报经公司批准后,送公司综合办公室备案。 四、有关要求 1、各单位根据本实施方案,
7、制定出本单位《实施细则》并报公司综合办公室备案。 3、各单位在计发岗位效益工资的同时,要严格考勤制度,做好岗位基本工资的计发工作,保证员工的基本生活,维护生产和社会秩序稳定。 附件1:《青海金瑞矿业股份有限公司岗位绩效工资制实施细则》 附件2:岗位效益工资考核办法 附件1: 岗位绩效工资制实施细则 一、总则 为适应公司改革和发展的需要,充分发挥工资在现代企业分配制度中的激励职能,充分调动广大员工的工作积极性,促进公司生产经营目标的全面实现和整体经济效益的提高。根据国家和省上关于三项制度改革的要求,以及集团公司工资分配机制,
8、结合公司实际,特制定本实施细则。 二、岗位绩效工资制的构成与内容 第一条岗位绩效工资制由岗位基本工资和岗位效益工资两部分组成。 第二条岗位基本工资和岗位效益工资的计算基数以公司的《全浮动岗技系数工资制