如何避开创业的九大陷阱

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1、避开创业九大陷阱【雅方老师】如何避开创业的九大陷阱序言：放弃空谈全力以赴（关于公司倒闭）到底是谁创办了这些公司？一群傻瓜么？恰恰相反，大部分创办者都才智过人，精明能干，他们计划将生意做大，使每个人都富起来。问题是，他们的运作程序存在根本漏洞。创业之初，他们未能进行准确的市场定位，也没有确立为这一市场提供最好服务的策略和办法。相反，他们吸收所有可用资金，增加产品然后努力筹划如何占领市场。成功靠的不是独特的想法，而是一个团队的运作能力。也就是如何更好、更快、和以更低成本制造、经营和销售产品，以及如何将这一切做到近乎完美。说道筹集资金，创业之初有一些就足够了。然后集资事宜可以根据公司实力扩充计划

2、的实施进程来安排。我的格言：恪守基本原则，否则是自寻死路20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender避开创业九大陷阱创业关键时期：准确进行市场定位，那些人会成为我们的客户；设计一个能够盈利的经营模

3、式。我怎样才能赚到钱；聘用一个卓越的团队。谁对我的成功最有帮助；列出实力雄厚的后续投资人。那种投资人会建议并支持我向前发展；确信产品具有可操作性，从技术角度上讲，产品是否可行？（你的目标不是令世界震惊，而是依靠符合消费者需求的产品占领市场）AV实验室强迫创业者，将时间用在客户确认上，找出真正的客户群，发现他们的喜好、特点。领导才能使一个团队成功的第一决定因素。三个价值命题：管理的天分；事业启动时需要的加速推动力；资本。合理的程序：谁是客户？会带来麻烦的地方在哪里？究竟怎样才能赚到钱？谁是罗布亚当斯？为什么你要听我给你讲道理？自matters公司得到启示：假如你的产品为开拓市场所付出的代价太

4、过高昂以致于市场开拓无法进行的话，不管采取什么样的销售和市场模式都无法使你获利。成功的创业者就是那些遵循基本规律的人。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender避开创业九大陷阱坚持这些基本规律的

5、公司将成为优秀公司。一旦涉足领域，你就应该做好遭受打击的准备。第一章：重要的不是创意好的创意并不稀缺，稀缺的是团队的执行力。具体做好每一个环节而占领市场空间，无须苦思冥想地去定义一个新市场。执行力的标准：相关领域的知识；快速增长的疤痕组织（回复机制）；在竞争异常激烈的市场中生存的经验。（规模巨大，资金雄厚的竞争者将一夜之间迫近你，在你背后咆哮。）风险管理技巧；全面经验丰富的人员构成；领导技巧。如果你发现你缺少某种特征，在团队中找出拥有这一特征的成员，尽快。每当你雇佣一名新的管理人员时，牢记你需要什么。每当你招募帮助你管理公司的顾问或董事时，想想执行力。（威福赛特聪明的借助曾使众多公司成功的

6、顾问来弥补自己经验上的不足）举例戴尔，执行力的典范。戴尔理念：将高性能的个人电脑系统直接卖给用户。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender避开创业九大陷阱戴尔认为：执行力的一个主要方面是：如何

7、继续把注意力放在满足客户实际需要上面。戴尔每周召开“客户建议者”例会，那时他说：“销售人员时其客户的‘建议者’。这些客户通过和公司不同部门的大批员工之间的联系而与戴尔公司有了联系。现场的任务就是改正任何可能影响客户满意度的程序。洞察力，如那些使戴尔能够达到最高目标的东西，提供“不同一般的与客户沟通的经验”。坚持与我们的结合。我们决定宁愿从零做起来打造产品，也不愿进行零散采购和整合。好的对手能从根本上加速企业的发展进程。在