土建工程的施工质量如何控制

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1、土建工程的施工质量如何控制土建工程的施工质量如何控制 摘要:笔者结合实践经验,对此进行探讨。本文侧重如何对土建工程施工质量进行控制,管理对质量管理中的作用,从工程质量的影响因素、控制手段与方法进行描述,监理和运行工程项目质量控制体系,落实项目中各方的质量职责,通过项目实施过程中的各个环节质量控制的职能活动力求解决质量管理的实践问题。    当前,随着国民经济的飞速发展,建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用,建筑质量问题作为关系到人民生命财产安全的大事,也备受关注。质量管理活动涉及项目实施的全过程,施工阶段的

2、质量的好坏归根结底就是施工作业工程中直接形成的。因此,施工技术方法的正确选择和施工作业能力的充分发挥是质量控制的出发点,施工人员具备相关的技术能力,是提高施工质量的前提条件。在机械高度发展的条件下,只有通过科学的管理,对施工过程的全方位组织和协调,才能使施工技术能力得到充分发挥,才能实现预计的质量目标。  很多人认为,质量控制和质量管理是一回事,科学的讲,质量控制是质量管理的一部分而不是全部,质量控制是在明确的质量目标的情况下,通过施工方案、质量计划、质量策划等一系列手段对工程进行管理,以达到工期预期目的的系统过程。  1、人的因

3、素  人的素质、责任感、事业心、能力、技术水平等都对工程质量产生直接影响。绝大部分的质量安全事故都是人的失误造成的,因此应强化施工人员思想意识、质量意识、做到人人讲质量、人人争创优、加强宣传教育工作,做到“质量标语天天见,质量工作天天讲,质量好坏天天评、质量活动天天搞”。  2、材料的因素  主要是严格检查验收,严格把好材料质量关,对质量有问题或货源不明的材料严禁使用。建立完善的管理台账进行管理,避免混料。加强材料保护主要对生产工人的管理在工程施工之前先对新工人进行严格的岗位培训,以增强工人的责任心  3、机械的因素  施工机械设

4、备应定期进行保养,避免疲劳作业,以之处于最佳使用状态。在某些程序或操作中,机械仪表等的管理也容易被忽略。如加工精度的机械、施工机、计量设备及其仪袁,对于相关危险源与倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关。根据不同的实际情况,对控制机其设备应有不同的侧重点,无论以危险源为重点还是以作业场所作为控制的重点。都是为了提高施工质量而服务的。  4、方法的因素  方法包括施工方案、质量技术措施等,主要应符合工程实际、解决施工难题,施工方法的正确与否是工程质量目标能否实现的关键。技术员要向操作工人进行技术交底,交底要细致到位。施工员要

5、细心检查,做好工程的关键特殊工序的连续监控工作。负责工程白检的施工员要对不符合规范要求的龙骨和盖板及时通知工人整改。对保证施工质量、节约材料的工人进行奖励;对施工质量较差、浪费材料的工人进行罚款并责令整改。  施工质量管理应贯彻全过程的管理思想,运动动态管理原理,进行质量的事前管理、  中管理和事后管理。  1、事前质量管理  即在施工开始前进行的质量控制,它强调预防为主。如果施工准备工作出错,必须会影响施工进度和作业质量,甚至直接导致质量事故的发生。  图纸会审。接受施工图后,应及时组织有关技术人员熟悉及会审图纸,根据图纸情况和

6、合同要求,尽快与业主、协作单位取得联系,进行项目划分工作,明确各自工作范围。同时将图纸上的问题及合理化建议提交给业主、工程监理及设计部门共同协商,争取将重大工程变更洽商集中在施工全完成或大部分完成。  通过编制施工质量计划、施工质量策划,明确质量目标,分析质量目标可能无法完成的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防范于未然;  施工方案编制中,所有参加施工的管理人员应充分发表自己的意见,只有那些在全员集思广益,反复探讨而得到的施工方案,才能是最科学合理、最切合实际的优秀施工方案;  施工采用的主要材料、半成品、成品、

7、构配件、器具和机械设备应进行现场验收,做好记录,不合格的坚持不准进场使用。  2、事中质量管理  它的目标是确保施工质量的合格,杜绝质量施工发生。控制的关键就是坚持质量标准。  、开工前检查。符合开工条件后在进行施工,以避免停工,对工程质量和成本、企业形象的影响  、工序施工中的控制。施工图纸设计没有注明标准的、均应按施工规范有关规定及产品说明书认真施工。对每个施工工段的全部工程进行跟踪检查、控制、使之达到规范标准及设计要求,纠正易造成问题的施工方法,出现质量通病及时处理、确保工程质量。  、对于重要部位,负责人应在现场确保施工质

8、量;  、成品保护质量检验。在施工过程中,某些分部已经完成,而其他分部工程没有完成,或者某一部分已完成,另一部分在继续施工,施工单位要对已完成的成品采取妥善的成品保护措施加以保护,以免受到损伤和污染,从而影响到工程整体的质量。  、要及时、准确收集

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