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时间:2018-08-29
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1、行政人事部绩效考核方案 建立科学的绩效考核评价机制,是公司的重要内容。下面是小编收集整理的行政人事部绩效考核方案,希望对您有所帮助! 行政人事部绩效考核方案 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神; 2.科学评价部门内部员工的工作效果; 3.确定部门内部员工的绩效工资; 4.调动内部员工的积极性、主动性; 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 1.公司薪酬管理方案 2.公司目标考核管理方案 3.考勤管理方案 4.司机与车辆管理方案 5.公司其他相关制度与方案 1.公平、公正、公
2、开原则 2.效率优先,兼顾公平原则 3.明确规定、严格执行原则 本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。 根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类: 1、行政人事助理 2、车队队长 3、车队司机 4、食堂炊事员 考核办法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,总分为100分;一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 工作目标考核部分: 1、管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车
3、队队长 1)说明:每周考核一次,月度汇总 2)计算: 周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 3)要求: 周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划 总结客观、公正、全面 计划全面、科学 4)考核办法: 不符合要求每例扣2-4分; 不按要求时间提交扣得分的3分。 2、司机的考核:适用于司机 1)说明:每月考评一次; 2)要求:按公司车辆与司机管理方案执行; 3)考核办法:按公司车辆与司机管理方案执行。 3、食堂炊事员的
4、考核:适用于炊事员 1)说明:每月考核一次 2)要求:卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求 3)考核办法:由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,平均得分为其工作考核得分。 行政人事部绩效考核方案 二)日常行为考核部分: 说明:每月考核一次,累计计算 计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励 1、考勤: 1)要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准,司机外出半小时以上须车队长批准,司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请,按程序进行审批;漏
5、打卡应于2日内向部门经理说明情况,情况属实可由部门经理签认,月度内限3次,超过按公司规定执行; 2)考核办法:由部门经理根据考勤记录和个人记录确认,每违反一例扣分值的3分。 2、5S管理: 1)要求:按公司5S管理方案执行; 2)考核办法:每违反一例规定扣分值的1分。 3、工作态度: 1)要求:主动、积极对待工作,遇到责任范围内问题应及时报告,并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。 2)考核办法:每违反一例扣分值的2-5分,其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。 4、沟通协调: 1)要求:协调
6、好与领导、同事间相互关系,不得冲撞领导、对待同事不友好,工作中的问题应耐心解释、说服。 2)考核办法:冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分 5、会议: 1)要求:按时间参加公司和部门的相关会议 2)考核办法:会议迟到,每次扣2分,缺席扣5分。 6、临时性工作: 1)要求:无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。 2)考核办法:部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;公司领导交代工作每例扣4分。 7、工作失误: 1)要求:工作中保持严谨认真的态度,降低失误
7、率,杜绝重大失误; 2)考核办法:正式文件的一般失误酌情扣分,重大失误每例扣2-6分。 8、团队建设: 1)要求:具备团队意识和大局观念,能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。 2)考核办法:每例与同事的配合不畅扣2分; 9、车辆管理: 1)要求:穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任车辆进行检查; 2)考核办法:违反一例扣5分 10、公司处罚: 1)要求:严守公司纪律,未有受公司处罚记录; 2)核办法:受公司通报批评一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。 11.奖励:
8、 奖励为表彰有突出贡献的事件,主要为以下几方面: 1)受到部门表扬,每次加3分;受到公司通报表扬加6分,记功加10分; 2)完成计划外工作较多,且完成质量和效果较好,视情况加2-5分; 3)积极帮助同事解决工作外困难,视情况加2-3分; 4)学习上刻苦钻研,进步较快者,视情况加1-5分; 5)部门内部考核
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