项目部班组管理办法

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1、□□□□□□项目部班组管理办法(试行)为保证项目部各项规章制度的落实,保障员工安全健康,努力实现班组无三违,防止人身伤亡和设备等事故发生,同时为生产数质量、技经指标得以有效实施,本着更严、更细、更安全的管理理念特制定以下管理办法。一、安全生产⑴交班管理1.交班时必须将生产中的隐患排除及异常情况情况、设备运行情况一并交接。2.认真填写班中原始记录。3.搞好生产现场的清理、清洁工作。4.接班者到岗后交班人员应把相关事项一对一的交代清楚。⑵接班管理:1.接班人员必须提前30分钟到岗。2.到岗后重点询问是否存在安全隐患,在以次检查生产、工艺

2、指标、设备记录、物品消耗、工器具和现场卫生等情况。3.提前15分钟召开班前会,班前会认真点检上岗员工的劳保穿戴是否齐全。即:安全帽、劳保手套、防砸鞋、工作服。4.若没有发现问题及时交接班,并在交接班记录上双方签字。⑶班中管理:otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasreco

3、rderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecre

4、tary,Ministersand1.明确班组成员在岗期间“人人都是安全员”,人人都有责任劝阻他人冒险、违章作业等不安全行为;发现设备不安全因素迅速上报班组和调度室,并采取措施。2.班中遇到较危险工作任务时一定要分配业务能力强的员工去完成,一定要指定作业安全监护人。3.班中应注意比较常见的几条违反劳动纪律现象:a在工作岗位抽烟、聊QQ、看电子书、嬉戏打闹或做与工作无关的事情。b脱岗、串岗、睡岗。c酒后进入工作岗位。d.参与收泡作业人员必须穿着救生衣方可作业。⑷班后管理:下班“六不走”1.隐患或事故未处理完不走;2.记录未填写完整不走

5、;3.设备未擦拭干净不走;4.物品未堆放整齐不走;5.工器具未清点归位不走;6.卫生未打扫干净不走。⑸、设想事故和预防在班组中开展事故设想活动,结合现场实际有针对性地设想好特定事故发生时,班组员工应如何快速反应,并采取有效地防范措施。事故预想步骤:otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939s

6、ervedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCom

7、mitteeSecretary,Ministersand1.提出问题;2.确定问题;3.列出措施;4.确定措施。事故预想流程:1.提出问题→→→班组讨论→→→列举危险因素↓↓2.确定重点问题→→→分析比对危险因素→→确定最重要的问题↓↓3.列出措施→→→→→→班组讨论→→→→→列出解决措施↓↓4.确定措施→→→分析比对解决措施→→→确定解决措施二、现场卫生⑴清扫安全教育:对清扫中容易发生的碰撞、触电、坠落、砸伤、擦刮、滑到、等不安全部位进行警示、标示,并纳入班组预防教育内容。⑵清洁与点检设备结合:1.对现场区域所属设备进行清扫、擦洗

8、,使其清洁见本色。不仅设备本体,连带的附属设备也要清扫擦拭,并搞好设备周围的环境。2.把清扫与设备点检结合起来。清扫过程中注意跑、冒、滴、漏的部位;短缺和松动的部件;磨损、泄露等异常现象,并做好记录。otherstaffoftheCe

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