中层干部考核办法(终稿)1

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1、中层干部考核办法(终稿)1　　中层干部年度考核办法　　为了加强干部队伍建设，全面提高中层干部的执行力和胜任力，强化和规范对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法，中层干部考核办法1。　　一、考核内容　　中层干部年度考核从德、能、勤、绩、廉及否定指标六个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。　　（一）工作态度（德）：（标准分满分为20分）　　1、坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

2、　　2、拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化建议或建设性意见，工作中勇挑重担；（4分）　　3、积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4分）　　4、在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（4分）　　5、热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。（4分）　　（二）工作能力（能）：（标准分满分为20分）　　1、模范履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强

3、，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；　　2、能与其他部门搞好工作协调，主动研究需要相互配合的工作，主动解决需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿；　　3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4分）　　4、工作效率高，能在公司领导班子和分管领导任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；（5分）　　5、精通本岗位业务，不断学习，积极进取，勇于实践，具有创新能力。（3分）　　（三）工作作风（勤）：（标准分满分为20分）　　1、经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的一手资料，能亲自参加或

4、操作具体的工作；（3分）　　2、在工作中能经常、主动向主管领导请示、汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；（6分）　　3、能经常组织所属部门员工研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；（4分）　　4、经常深入群众，主动做好所属部门员工的思想政治工作，调动他们的工作积极性、主动性和创造性；（3分）　　5、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常　　对照检查自己，勇于开展批评与自我批评，管理办法《中层干部考核办法1》。（4分）　　（四）工作业绩（绩）：（标准分满分为20

5、分）　　1、坚决贯彻执行公司领导班子制定的各项决策，认真完成好本部门年度经济指标和年度工作计划，所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，为公司完成集团下达的任务作出本部门的贡献；（8分）　　2、工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；（4分）　　3、严格执行核定后的本部门年度预算，在工作中坚持精简高效的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节支中取得成绩；（4分）　　4、重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大

6、事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；（2分）　　5、重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出。（2分）　　（五）廉洁自律（廉）：（标准分满分为20分）　　1、认真遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律，保持和党中央的高度一致；（5分）　　2、认真贯彻党风廉政建设责任制，按照“一岗双责”的要求，完成反腐倡廉各项工作任务；（5分）　　3、严格执行上级廉洁自律相关规定和制度，自觉接受群众监督；（5分）　　4、牢记“两个务必”，带头执行中央有关勤俭节约的

7、要求，反对铺张浪费和大手大脚。（5分）　　（六）否定指标：　　由于主观原因，造成部门重大安全责任事故或在经营管理、党风廉政方面出现重大违法违纪问题，否定指标认定由该部门主管领导牵头，相关部门参加进行调查，调查结果报公司领导班子，公司领导班子依据该部门负责人对事故应负责任的大小，对其实行部分否定或全部否定。　　二、考核办法　　对每位中层干部按考核内容实行量化打分。　　召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；　　（二）召开职工代表大会，中层干部述职后由全体代表对中层干部进行测评

8、，量化考核得分占综合得分的25%；　　（三）召开中层干部会议，由中层干部互相进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；　　（四）召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；　　（五）综合考核得分分为四等，考核综合得分85--100分的为优秀，考核得分为70--84分的为称职，考　　核得分为60--69分的为基本称职，考核得分为60分以下的为不称职。　　三、奖惩办法　　中层干部的考核是