策划书范文怎么写XX

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1、策划书范文怎么写XX　　一、执行总结　　是商业计划的一到两页的概括。包括：　　1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)　　2、机会概述　　3、目标市场的描述和预测　　4、竞争优势　　5、经济状况和盈利能力预测　　6、团队概述　　7、提供的利益　　二、产业背景和公司概述　　1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力。　　2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。　　3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略。　　三、市场调查和分析　　这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：　　1、顾客　　2、市场容量和趋势　　3、竞争和

2、各自的竞争优势　　4、估计的市场份额和销售额　　5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)　　四、公司战略　　阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题：　　1、营销计划(定价和分销;广告和提升)　　2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)　　3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)　　五、总体进度安排　　公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：　　1、收入　　2、收支平衡点和正现金流　　3、市场份额　　4、产品开发介绍　　5、主要合作伙伴　　6、融资　　六、风险、问题和假定　　1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实　　2、说明你将如何

3、应付风险和问题(紧急计划)　　3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡　　七、管理团队　　1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景　　2、注意管理分工和互补　　3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况　　八、企业经济状况　　介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：　　1、毛利和净利　　2、盈利能力和持久性　　3、固定的、可变的和半可变的成本　　4、达到收支平衡所需的月数　　5、达到正现金流所需的月数　　九、财务预测　　1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表　　2

4、、同一时期的估价现金流分析　　3、突出成本控制系统　　十、假定利益　　这是你的“卖点”，包括　　1、总体的资金需求　　2、在这一轮融资中你需要的是哪一级　　3、你如何使用这些资金　　4、投资人可以得到的回报　　5、你还可以讨论可能的投资人退出策略