医疗机构绩效考核标准(业务指标)

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1、序号指标分类　二级指标指标名称考核标准分值1资源配置人力资源卫生人员与编床比卫生技术人员与编床位数之比1.15：1102资源配置人力资源卫生人员占比卫生技术人员占人员总数的比例70%103资源配置人力资源床护比病房实际开放床位数与病房护士比例1:0.4104资源配置人力资源护士占卫技人员比护理人员占卫生技术人员总人数≥50%105资源配置人力资源医生床位比医师人数与床位数之比不得低于0.3:1106资源配置物质资源开放床位数实际开放床位与编制床位不一致时，按实际开放床位数计算指标，但不得低于标准规定的核定床位数。107资源配置物质资源设备资产总值占固定资产比设

2、备资产总值占固定资产≥全市平均水平108资源配置专科设置职能科室职能科室：医院管理组织机构设置合理，设有办公室，人事，医务，科教，护理，门诊，财务，总务，设备，预防保健，院感，信息技术，质控，保卫等职能科室；少一个专科减1分。109资源配置专科设置临床科室临床科室：能提供高水平专科服务，内科有包括心血管，呼吸，消化，血液，肾内，神经内科专科在内的8个二级分科(另2个二级分科自选)，乙等医院6个，其中1个自选；外科有包括普外科，心胸外科，神经外科，骨科，泌尿外科在内的7个二级分科(另2个专科自选)，乙等医院5个，其中1个自选；，妇产科应分设妇科，产科；儿科应设2

3、个以上二级分科；每个二级分科有20张以上床位；乙等医院15张以上。少一个专科减1分，床位未达标减1分。1010资源配置专科设置临床科室医技科室：配备有与其执业诊疗科目相适应的支持系统，设置药剂科，检验科，手术室，病理科，输血科，理疗科(可与康复科合设)，放射科，超声科，消毒供应室，营养科和心电图室，脑电图室，胃镜室等医技科室。少一个专科减1分。10otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,Jian

4、gxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandreco

5、rderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand11业务水平服务效率病床使用率90%≤病床使用率≤105%1012业务水平服务效率病床周转次数病床周转次数≥17次/年1013业务水平服务效率平均住院日平均住院日丙级≤16天；乙级≤14天；甲级≤12天1014业务水平服务效率医疗设备使用率医疗设备使用率与全市平均水平相比。1015业务水平服务质量甲级病历率甲级病历率达到或超过90%1016业务水平服务质量医院感染率医院感染率≤10%1017业务水平服务质量抢救成功率急危重病人抢救成功率≥80%1018业务水平

6、服务质量大型X线机，CT，MRI检查阳性率检查阳性率≥70%(不含体检)1019业务水平服务质量无菌手术切口甲级愈合率甲级愈合率≥97%1020业务水平服务质量规范使用抗菌药物有规范使用与管理抗菌药物的相关制度；抗菌药物使用符合《抗菌药物临床应用指导原则》等规范；实行三级管理，临床医师经过培训考核合格后可授予相应级别的处方权；定期开展抗菌药物临床应用检测与评估，按细菌耐药的信息调整抗菌药物使用。考核不合格一项者减2分。1521业务水平服务质量单病种有单病种过程质量等质控指标，管理临床诊疗活动；主管部门能用单病种过程质量等质控指标，监控临床诊疗质量；有专门部门和

7、人员对单病种管理的执行情况定期检查分析及时反馈和改进。考核不合格一项者减2分。1522业务水平服务质量临床路径有临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组及科室临床路径实施小组并履行相应的职责；有临床路径开发与实施的规划和相关制度，并组织落实；将临床路径与单病种质量管理工作纳入规范临床诊疗行为、加强质量管理的重要内容；有专门部门和人员对临床路径管理的执行情况定期检查分析及时反馈和改进。考核不合格一项者减2分。15otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirecto

8、rofthenewOfficeinJi