关于固定资产调拨、报废暂行规定

《关于固定资产调拨、报废暂行规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、蛇口医院固定资产调拨、报废暂行规定为加强医院固定资产管理，确保资产安全、完整，防止资产流失，实现保值增值，提高资产使用效益，使资产管理科学化、规范化、制度化，特制定本规定。第一条固定资产分类及标准1．事业单位固定资产分为五类：房屋和建筑物；一般设备；专用设备；图书；其他固定资产。2.一般设备单位价值在500元以上，专用设备价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资.第二条固定资产调拨程序固定资产调拨是指医院对科室闲置的资产进行统筹安排，调剂到其他需

2、要使用的科室，或者由于人员岗位调整，使用物品进行科室之间转移。1．科室之间资产的调拨，由调入科室提出申请，填写《固定资产调拨申请单》（见附件2），写明固定资产编号、名称、规格及调拨原因等事项，交给调出科室。2．调出科室接到调拨单并签上同意使用的意见后，交给总务科、设备科或信息科签署意见，报固定资产办公室。由固定资产管理办公室进行审核，并呈报主管院长审批。3．“固定资产调拨申请单”一式三份，由调出、调入科室及固定资产管理办公室各执一份，以备固定资产清查核对时使用。固定资产管理办公室做好转帐、转，并通知设备科转档等调配工作。　　4.固定资产的调拨手续

3、，每月的10～25日为办理时间，资产的上帐、下帐、折旧的停提、调入科室的开提时间，以调拨审批单的日期为准，当月进行帐务处理。第三条固定资产报废程序固定资产报废是指经科学鉴定或按有关规定，已不能继续使用，必须进行产权注销的资产处理。固定资产报废多因超过使用年限、结构陈旧，缺套残损、精度丧失或下降、性能低劣、技术落后，且无法改造、不能使用和无法修复，或经济上无修复价值而淘汰的设备。1．科室在报废资产前应向固定资产办公室申报，提交申请报废资产的报告，填写《固定资产报废审批单》（见附件3）一式二份，分别提交HightideagainstCCPbloody

4、anTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed报设备科、总务科或信息

5、科。2．设备科、总务科或信息科接到“固定资产报废审批单”后，通知专业技术人员到现场进行技术鉴定，出具“固定资产报废鉴定报告书”，设备科、总务科或信息科负责人在“固定资产报废审批单”上签字后交给固定资产办。3．固定资产办根据“固定资产报废鉴定报告”书，经审查核实后，在报废审批单加盖“同意报废”印章后，交院领导审批签字，3万元以上设备须上报区卫生局上级主管部门审核批准。5、申请报废的设备，需经过院长办公会讨论，并播放实物的录像资料，医院将对报废物资进行资料保存。6．批准报废的固定资产，统一集中到指定的仓库保管，医院对报废资产半年处理一次，由固定资产办

6、公室负责召集院纪检部门、财务科、总务科的人员共同参加，对外招标出售，对拍卖、转让、报废的资产残值所得的收益，按国家财务制度规定交财务科入帐。7、对科室淘汰，但功能完好的旧设备，经主管部门组织统一捐赠到对口的扶贫单位。8．财务科、信息科根据“固定资产报废审批单”调减固定资产原值，固定资产管理办公室和使用科室同时调减明细帐、台帐、物账等。第四条全院各科室必须按照规定处理固定资产，严格执行固定资产的调拨和报废程序，未经医院批准擅自处理固定资产将视情况轻重追究其法律责任。附件：1.固定资产调拨、报废流程2.蛇口人民医院资产调拨申请单3.蛇口人民医院资产报

7、废审批单4．单位价值在500元以下固定资产报废审批单南山区蛇口人民医院固定资产管理办公室二○○八年四月二十日HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltra

8、demagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed附