医务科工作计划模板

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1、医务科2015年工作计划2014年在院领导的大力支持下，医务科在医疗、服务质量，医疗安全、科研科教、绩效各方面取得了一定成绩，2015年医务科将一如既往的在院务会的领导下，以科学发展观统领医院医疗发展全局，将各项工作继续深化改进。一、医疗质量管理1、每月上午不定期进行业务大查房，全院所有科室轮流循环进行，内容包括：交接班、三级查房、病历书写、讨论制度及科室2、重点科室监管加强对急诊科、手术室、麻醉科、妇科、脑外科、普外科、骨伤科、发热门诊等科室监控，严格做到查有所记，查有所对，每次进行总结，比较、评价，提高科室

2、质量杜绝安全隐患。3、加强科室自身建设总结2014年我科工作不足，2015年将加强自身质量及制度建设，完善更新各顶记录及档案管理，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力。二、继续医学教育1、根据我院院情，由各科室年初制订专业技术人员培训计划，争取以请进来、派出去学的原则，想方设法提高专业队伍业务素质，并不定期邀请上级医院专家进行指导及发展新业务。2THEPROVISIONSOFELECTRICPOWERCONSTRUCTIONENGINEERINGQUALITY

3、SUPERVISIONANDQUALITY...2.4.1.1THEUNITWORKSACCEPTANCERATEOF100%,THEQUALITYEVALUATIONOFATOTALSCOREOF95ORABOVE;2.4.1.2REGULATEDWELDINGNDTINSPECTION100%,REGULATEDWELDINGAPASSINGRATEOF>99%,ANDWELDBEADAPPEARANCE;2.4.1.3BOILERHYDRAULIC、加强业务学习，采取院内业务学习与科内学习相结合方式，由各

4、科主任及外出进修学习人员轮流授课，医务科全程参与，不定期进行考核。3、强调院内外学术讲座活动的重要性，争取每季度全院举办一次公共课，保证相关专业人员均能参加。4、每一季度组织三基考试，购置模型培训，参加人员为全院45岁以下医师，要求参与人员均要通过基本技能考核。具体为：第一季度：体格检查第二季度：徒手心肺复苏、呼吸机、除颤仪、心电图应用第三季度：各种穿刺、插管，导尿技术培训第四季度：进行麻醉药品、抗菌药品知识培训，提前考核培训内容并对弱项进行专项培训（参加人员全院45以下医师）5、加强对新进人员培训及病历书写不

5、规范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点医护人员管理教育。三、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的各项规章制度，开展管理工作，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动，组织全院职工学习有关医疗法律法规，加强重点环节、重点科室管理，把医疗质量管理化工作重点从医疗终未质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去，重点包括：（1）强调入院告知书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写（2）做好死亡病历讨论、危重病例讨论及术前讨论的各种记录及医师交接班记录。THEPROVISIONSOFELE

6、CTRICPOWERCONSTRUCTIONENGINEERINGQUALITYSUPERVISIONANDQUALITY...2.4.1.1THEUNITWORKSACCEPTANCERATEOF100%,THEQUALITYEVALUATIONOFATOTALSCOREOF95ORABOVE;2.4.1.2REGULATEDWELDINGNDTINSPECTION100%,REGULATEDWELDINGAPASSINGRATEOF>99%,ANDWELDBEADAPPEARANCE;2.4.1.3BOIL

7、ERHYDRAULIC（1）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规学习及考核（2）加强对诊疗计划，用药安全性的检查力度。（3）转变工作作风，强化服务意识，提倡“多解释、多理解、多安慰、多温暖、多帮助”使医院医疗服务质量更上一层楼（4）每月召开科主任例会，协调各科室之间工作。（5）完善绩效考核、晨交班、夜查房及院长行政查房工作。四、做好医院服务宣传工作1、组织下乡义诊3-4次左右，配合农合医保做好医院宣传服务，加强与北塔、大祥两区基层医院横向联系。2、重点推出肛肠科、骨伤科、糖尿病科、推拿科等重点专科建设及宣传。五

8、、医疗纠纷处置医务科在今后工作中将继续加强医患沟通的鉴管，通过培训提高医务人员的服务态度，积极配合公安机关更加严厉的打击扰乱医疗秩序的违规行为，最大限度的保证和谐安定的医疗环境和医疗安全。六、中西结合医院三甲中期复评工作在院领导的指导下，做好各项准备工作，确保2015年中西结合医院中期复评工作顺利通过。医务科THEPROVISIONSOFELECTRICPOWERCONSTRUCTIO