六大广告传媒集团在中国

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1、全球六大广告集团全球六大广告集团一览名次 集团名称 下属公司第一名 奥姆尼康(Omnicom):天联广告、李岱艾、恒美、浩腾媒体等;第二名 WPP集团:奥美、智威汤逊、达彼思(亚洲)、百帝广告、红线、电扬、扬|罗必凯、精信广告、传立媒体、尚扬媒体、迈势媒体、灵立媒体等;第三名 IPG集团(Interpublic):麦肯、博达大桥、灵狮广告、优势麦肯、极致媒体等;第四名 阳狮(Publics):盛世长城、李奥贝纳、阳狮恒威、实力媒体、星传媒体等;第五名 电通: 电通;第六名 哈瓦斯(Havas) 灵智大洋等;在全球广告市场上,最著名的有六大集团:奥姆尼康(Omnicom)

2、、WPP、Interpublic(IPG)、阳狮(Publics)、电通、哈瓦斯(Havas)。各集团下面都有很多子公司,为客户提供广告、市场营销、公关、网络营销、客户关系管理和咨询等服务。2003年,这六大集团的业务量占全球广告市场总份额的66%。其中,WPP是目前中国最大的广告集团。跨国广告公司进入中国的步骤:第一阶段是1992年之前。主要事件是1980年日本电通公司在北京成立了第一个事务所,这是跨国广告集团进入中国的标志。此外,1986年电扬与中国国际广告公司合资成立电扬广告公司,这是中国第一个合资广告公司。这期间,各广告公司在中国市场基本上都是在探路,没有大的发

3、展。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame第二个阶段是1992年—2001年。这期间,跨国广告公司开始大举进入中国市场,到1998年全球主要广告集团和广告公司都已在中国落地。不过,在这个阶段,各公司的主要策略还是跑

4、马圈地,进行战略布局。第三阶段是2001年之后,各跨国广告集团把竞争重心向中国转移。如果说,过去中国只是一个小棋子,那么现在中国正成为全球广告业竞争的主战场。  外资巨头的竞争策略变化  随着竞争的加剧,各广告巨头在中国的竞争策略也有所变化。总的来说,变化主要体现在四个方面。 1.以替国际客户服务为基础,迅速向本土企业扩张。一般来说,跨国广告公司本来就有长期服务的国际大企业,这些大企业进入中国市场后,广告公司也随之进入。这些广告巨头在为原有客户提供服务的同时,自然也会紧盯迅速成长的中国企业。从长远来看,只有获得足够的本土客户,这些国际广告巨头才能在中国市场立于不败之地。

5、  与此同时,随着中国企业不断走向国际市场,它们对跨国广告公司的需求也越来越强烈。最新数据显示,本土企业和跨国广告公司的蜜月正在到来。典型的例子是5月10日,奥美宣布,它已获得新联想集团全球品牌广告以及联想“Think”系列产品的广告代理业务。  2.以核心城市为基地,向其他区域辐射。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpe

6、nter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame以前,跨国广告公司的活动范围主要集中于京沪穗等核心城市。为提高竞争力,近年来,它们开始向二、三线城市渗透。奥美整合营销传播集团总经理范庆南曾表示,中国一级及沿海城市无论从媒体投放、渠道开发和促销活动等方面来看,都已经很拥挤,二、三级城市及城镇区域的消费新星已成为很多广告客户的新目标。3.以广告为主,提供整合传播的综合服务。由于市场环境和传播环境的变化,企业与消费者沟通的方式越来越多样化。广告一度是主要的营销推广工具,但目前的变化是,除广告外,必须更多地使用直效营

7、销、公关、举办各种活动等其他方式。2003年,WPP集团宣布,希望在未来5—10年内,公关等非广告业务能占到公司业务总量的2/3。而本土的公关、直效营销等行业尚处于起步阶段,很不成熟,跨国公司在这些领域有长期的经验,专业化优势突出。因此,适应市场需要,跨国广告集团及广告公司通过提供整合传播综合服务,在市场竞争中具有强大的竞争力。比如,根据2003年的调查,在中国前10名广告公司排行榜上,WPP旗下的公司就占了三个。  4.以独资公司为核心,大量收购本土广告公司。目前,跨国广告公司在中国主要以合资公司出现。2005年底,中国将允许全资跨国广

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1、全球六大广告集团全球六大广告集团一览名次 集团名称 下属公司第一名 奥姆尼康(Omnicom):天联广告、李岱艾、恒美、浩腾媒体等;第二名 WPP集团:奥美、智威汤逊、达彼思(亚洲)、百帝广告、红线、电扬、扬|罗必凯、精信广告、传立媒体、尚扬媒体、迈势媒体、灵立媒体等;第三名 IPG集团(Interpublic):麦肯、博达大桥、灵狮广告、优势麦肯、极致媒体等;第四名 阳狮(Publics):盛世长城、李奥贝纳、阳狮恒威、实力媒体、星传媒体等;第五名 电通: 电通;第六名 哈瓦斯(Havas) 灵智大洋等;在全球广告市场上,最著名的有六大集团:奥姆尼康(Omnicom)

2、、WPP、Interpublic(IPG)、阳狮(Publics)、电通、哈瓦斯(Havas)。各集团下面都有很多子公司,为客户提供广告、市场营销、公关、网络营销、客户关系管理和咨询等服务。2003年,这六大集团的业务量占全球广告市场总份额的66%。其中,WPP是目前中国最大的广告集团。跨国广告公司进入中国的步骤:第一阶段是1992年之前。主要事件是1980年日本电通公司在北京成立了第一个事务所,这是跨国广告集团进入中国的标志。此外,1986年电扬与中国国际广告公司合资成立电扬广告公司,这是中国第一个合资广告公司。这期间,各广告公司在中国市场基本上都是在探路,没有大的发

3、展。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame第二个阶段是1992年—2001年。这期间,跨国广告公司开始大举进入中国市场,到1998年全球主要广告集团和广告公司都已在中国落地。不过,在这个阶段,各公司的主要策略还是跑

4、马圈地,进行战略布局。第三阶段是2001年之后,各跨国广告集团把竞争重心向中国转移。如果说,过去中国只是一个小棋子,那么现在中国正成为全球广告业竞争的主战场。  外资巨头的竞争策略变化  随着竞争的加剧,各广告巨头在中国的竞争策略也有所变化。总的来说,变化主要体现在四个方面。 1.以替国际客户服务为基础,迅速向本土企业扩张。一般来说,跨国广告公司本来就有长期服务的国际大企业,这些大企业进入中国市场后,广告公司也随之进入。这些广告巨头在为原有客户提供服务的同时,自然也会紧盯迅速成长的中国企业。从长远来看,只有获得足够的本土客户,这些国际广告巨头才能在中国市场立于不败之地。

5、  与此同时,随着中国企业不断走向国际市场,它们对跨国广告公司的需求也越来越强烈。最新数据显示,本土企业和跨国广告公司的蜜月正在到来。典型的例子是5月10日,奥美宣布,它已获得新联想集团全球品牌广告以及联想“Think”系列产品的广告代理业务。  2.以核心城市为基地,向其他区域辐射。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpe

6、nter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame以前,跨国广告公司的活动范围主要集中于京沪穗等核心城市。为提高竞争力,近年来,它们开始向二、三线城市渗透。奥美整合营销传播集团总经理范庆南曾表示,中国一级及沿海城市无论从媒体投放、渠道开发和促销活动等方面来看,都已经很拥挤,二、三级城市及城镇区域的消费新星已成为很多广告客户的新目标。3.以广告为主,提供整合传播的综合服务。由于市场环境和传播环境的变化,企业与消费者沟通的方式越来越多样化。广告一度是主要的营销推广工具,但目前的变化是,除广告外,必须更多地使用直效营

7、销、公关、举办各种活动等其他方式。2003年,WPP集团宣布,希望在未来5—10年内,公关等非广告业务能占到公司业务总量的2/3。而本土的公关、直效营销等行业尚处于起步阶段,很不成熟,跨国公司在这些领域有长期的经验,专业化优势突出。因此,适应市场需要,跨国广告集团及广告公司通过提供整合传播综合服务,在市场竞争中具有强大的竞争力。比如,根据2003年的调查,在中国前10名广告公司排行榜上,WPP旗下的公司就占了三个。  4.以独资公司为核心,大量收购本土广告公司。目前,跨国广告公司在中国主要以合资公司出现。2005年底,中国将允许全资跨国广

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