年度培训工作计划怎么写？

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1、年度培训工作计划怎么写？　　工作计划范文栏目小编为您整理了《年度培训工作计划怎么写》，希望对大家的工作有所帮助。更多工作计划信息就在。　　随着新年度的开始每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料(material)采购计划和预算控制。(编者：如果单位内从未开展过培训活动，则计划工作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。)把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。　　培训计划最基本的内容是∶为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训

2、?如何培训?用多少资源?明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。　　首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶　　①、可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果;　　②、管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润;　　③、受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是

3、勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。(编者：如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。)　　此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小，然后做出决策，才是正确的方法。　　一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常常是比较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。　　年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。　　最后一环是培训预算的确定，国内企业有许多错误的做法，我们

4、同样会作专题讨论。　　一旦年度培训计划得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开始执行实施。　　总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。　　　：　　　　新员工培训计划书   　　　　培训工作计划范文思路