张志新个人年终工作总结

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1、内蒙古维邦房地产开发集团股份有限公司乌兰察布市维邦广场项目部2012年个人年终工作总结光阴似箭,日月如梭,转眼间,到乌兰察布市维邦广场项目部快半年了,在这段期间在公司领导的指导及支持下,顺利的完成了2012年的工作,并取得了一定的成绩,虽然有一点点成绩,但其中也存在了一些不足之处。通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式,全身心的投入到公司工程管理中,确保工程质量。现对乌兰察布市维邦广场C区项目部的我2012年一年的工作的重点总结,与其说是工作总结,更确切的说是这一年来的心得与体会,下面,我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结:一、2012年的主要工作

2、完成情况1、简单回顾2012年6月19日我被分配到乌兰察布市维邦广场C区项目部,工作职务现场工程管理人员。2、项目概括及推进情况:由内蒙古维邦建筑集团承建的C区C-A座地下一层模板安装完毕,钢筋绑扎完毕;C-E地下一层顺利封顶;1—12轴/R—U轴之间地库和13—16轴/V—C轴之间地库顺利封顶。3、各阶段的控制管理3.1、投资控制对投资控制的主要内容是审核施工过程中的工程签证单。在施工过程中答复施工单位提出的问题,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中对图纸认真研究,otherstaffoftheCentre.During

3、thewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinis

4、ter,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand3内蒙古维邦房地产开发集团股份有限公司乌兰察布市维邦广场项目部避免施工过程中的返工,造成费用的增加。3.2、进度控制为了整个工程按计划、有序进行,认真审定施工单位编制的施工进度计划,明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工过程中由于材料、人员、资金等问题,造成实际施工进度比进

5、度计划滞后。3.3、质量控制,保证优质工程在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥管理职能,严格按照施工图纸和国家验收规范进行质量管理。过程验收阶段,要求施工单位严格进行质量控制,每天进行平行检查和旁站对各个工程进行全面的检查,发现问题要求施工单位及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。要求施工方管理层以及我们认真看好图纸、图纸会审、设计变更。施工中坚决实行按规范、按图集、按图纸施工二、经验教训、心得体会与今后的努力经过近半年的施工,通过平时不定期检查,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的工作中加

6、以改进。1、样板引路做得不到位,只有样板,没有引路,施工单位对样板引路的管理办法没有真正理会,没有将工程样板真正交底给施工班组,发挥样板的示范作用,让施工班组彻底了解工艺做法。样板成了应付检查的工具。如地下防水做法、钢筋绑扎等,没有otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWes

7、tNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand3内蒙古维邦房地产开

8、发集团股份有限公司乌兰察

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