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《采油二大队2010年和“十一五”工作总结及2011年工作安排》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、采油二大队2010年和“十一五”工作总结及2011年工作安排2010年,采油二大队在厂党政的正确领导下,认真贯彻厂职代会精神和工作方针。坚持大队“以原油生产为中心,以安全和油井为基础,以基础管理、队伍建设和科技进步为重点,以原油任务和有序采油为目标,团结奋进,求实创新,竭力推进大队各项工作科学健康平稳发展”的工作思路,克服了产能不足、人员少流动大、外部干扰严重等诸多困难,经过全队职工的共同努力和顽强拼搏,截至11月基本完成了厂下达的各项生产经营指标。Ⅰ、回顾2010年以来的工作,主要做了以下几方面的工作:一、统一思想,提高认识,确立
2、2010年工作思路。2010年,对于集团公司和油田公司来说,分别是一个扩张性发展和稳步推进的年份。而对于川口采油厂来说,却迎来了艰难痛苦的转折之年。在这一大环境下,对于采油二大队来说,面对的各方面的困难就可想而知了。为搞好全年工作,就发动全队职工从身边的具体工作做起,开展调查研究,结合厂步入油田发展中后期的现状,深入思考,提出2010年的计划和合理化建议。大队经过广泛的意见征询和深入的调研、讨论,确立了2010YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithi
3、ntracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject-9-年的工作思路是:以原油生产为中心,以安全和油井为基础,以基础管理、队伍建设和技术进步为重点,以原油任务和有序采油为目标,以团结奋进,求实创新为大队精神,竭力推进全队各项工作科学健康平稳发展。产能不足是制约我
4、对各项工作健康有序发展的核心问题。经过大家的调研、分析、讨论,全队职工统一了思想,提高了认识,认清了形势,也明确了任务,为搞好全年各项工作打下了坚实的思想基础。一、精心组织,合理安排,确保生产任务的平稳运行。作为采油厂的一个主要生产单位,“生产”是我队的工作中心。全队的所有工作都要围绕它展开。为了搞好生产工作,大队认真分析了我厂的生产形势和我队生产的实际情况,提出了“强化油井,细化泵油,注重组织,注重护油”的“两化两注重”的生产指导原则。并在工作中注意不断优化生产工艺,使生产工作更切实合理。1.细化泵油管理。与前几年相比,泵油工作已
5、由“拉不过来”转化为“没油拉”。所以精心组织,合理安排,细化管理,提高效率是泵油工作的主旋律。在泵油方面主要采取了以下措施:1)根据我队情况合理安排泵油时间:早出车;晚8:00收车。2)针对井区远近和产液量、含水情况,合理安排大、小拉运车辆;YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedt
6、racktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject-9-3)以大队为单位,在泵油车间开展以任务、安全、设备保养为主要内容的红旗车评比,奖勤罚懒,调动司泵人员的积极性,收效明显。2.注重组织。生产工作是一项系统工作,需要各级、各大队、各班组的通力协作,更需要全厂上下各兄弟单位的通力协作。我队注重以总体配合为目标的组织。加强以畅通信息,及时上报,相互沟通为主要方式的内外协调。在任务组织上,坚持以日保旬,以旬保月,盯日日,盯月月,任务四
7、天一小节。确保原油任务落到实处。3.注重护油。由于我厂现有的生产方式,每个井场基本上不住抽油工,加之今年以来我队区域的偷油现象突出,盗油分子猖獗,大有由“偷”向“抢”发展的势头。为此,我队一方面加大与保卫科的协作,互通信息,及时报案,加大打击力度。另一方面按照厂党政的要求,发挥我队护油工作的主体作用,合理安排护油工作,各个大队在野外设立值班点,主动出击,力求及时发现,及时围堵。再者,加大奖励力度,调动护油相关人员的积极性,把每天的护油安排落得更细、更实、更有效。一、强化安全工作,从安全教育入手,严抓细管,切实做好安全工作。Yibin
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