职代会万书记讲话

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1、在分公司一届二次职工代表大会上的讲话万押平各位代表,同志们:经过全体代表高效紧张的工作,分公司一届二次职工代表大会完成了既定的各项议程,就要胜利闭幕了。在此,我代表公司党委向大会的胜利召开表示热烈祝贺!这次会议,是分公司管理体制发生新的变化,发展即将迈入新的征程之际,召开的一次统一思想、鼓舞干劲、振奋精神、团结进取的会议;是落实中铝2010年工作会议精神,安排部署全年工作任务,认清形势、转变观念、明确目标、理清思路,落实责任的会议。会议内容丰富,总经理史生文做了《坚持改革创新,加快结构调整,为不断提高公司竞争力而努力奋斗》的工

2、作报告,对分公司一年来的工作进行了系统总结,既充分肯定了成绩,也认真指出了不足;对2010年的各项工作进行了全面部署,思路清晰,目标明确,措施具体。会议表彰了在2009年工作中表现突出的双文明建设模范单位、模范班组、模范个人和“降本增效、控亏增盈”先进个人、优秀班组长。会议期间,各位代表本着对企业发展高度负责的精神,围绕总经理的工作报告进行了深入热烈的讨论,结合企业生产经营和改革发展提出了许多很好的意见和建议,有关部门要认真研究、采纳和落实。会议结束后,大家要按照会议精神,狠抓落实,真抓实干,开拓进取,推进公司的生产经营和改革

3、发展再上一个新台阶。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember15为贯彻落实好这次会议精神,

4、做好今年的工作,我讲几点意见:一、2009年工作简单回顾2009年是极不平凡的一年。这一年里,我们经历了世界金融危机的严重冲击,生产经营面临着前所未有的困难局面。元月份铝价最低时不到11000元/吨,最严重时吨铝亏损3000多元,上半年分公司亏损额达到1.15亿元。这一年里,中铝公司新一届党组面对危机,沉着应对,实施成本领先战略,坚决打赢控亏增盈攻坚战,坚定不移地推进国际化多金属矿业公司战略转型,提出了“一保二压三从紧”的有力措施,大力开展“四好”班子创建活动,对干部提出了“六个非常”的要求,通过学习实践科学发展观,形成了“再

5、造竞争新优势,科学发展上水平”的共识,提出了进一步解放思想、转变观念,开展全方位深度结构调整和管理改革创新的新要求。对这一系列举措,分公司和党委都迅速组织传达学习讨论,广泛开展宣传教育,及时把大家的思想统一到中铝公司党组的各项要求上来,统一到打赢控亏增盈攻坚战上来。为打赢这场攻坚战,分公司及时研究制定了新的考核办法,研究提出了十个方面的措施。各单位思想统一,认识到位,行动迅速,在生产技术和安全管理上,在营销管理上,在ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst.

6、"Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember15设备能源管理上,在成本费用管理上都采取了非常而又切实可行的措施,既保证了生产平稳,又使技术指标得到进一步优化和提高,同时费用进一步压缩,成本得到了有效控制。由

7、于广大干部职工团结拼搏,共同努力,使全年成本控制在10900元以内,在上半年严重亏损的情况下,下半年顺利完成了中铝公司下达的9000万元的刚性任务,同时还实现了全年略有盈利的良好成绩。成绩来之不易,全体干部职工为此付出了艰辛的努力,表现出了高度的主人翁责任感和奉献精神。这一年里,围绕再造竞争新优势,实施成本领先战略,不仅大力开展了降本增效工作,同时在开展全方位深度结构调整上认真贯彻落实中铝公司部署,在开展学习实践活动形成的共识基础上,经过反复认真讨论,广泛征求意见,形成了《分公司结构调整方案》,这个方案对分公司未来三年的结构调

8、整工作作出了整体部署。围绕结构调整,分公司全力以赴,艰苦努力,全体职工家属期盼已久的38万吨项目在年底启动,这个被连铝人称之为“生命工程”的项目,不仅成为中铝公司结构调整的首批实施项目,更是连城分公司结构调整的最重要部分,对连铝未来发展具有里程碑意义。作为结构调整工作切入点的

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