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1、总经理在ERP项目启动大会上的讲话ERP项目推广组的各位专家、同事们:大家好!今天我们在这里召开ERP项目启动大会,这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施,前期主要是侧重于财务模块。现在上的ERP的功能模块更多更全面,功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于:随着近几年我们东宏的快速发展,公司经营规模迅速扩大,迫切需要转变管理模式,将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家
2、说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话:一个信念,二个原则,三点要求。一个信念:只许成功,不许失败。回顾东宏的发展史,只要是东宏要做的事,还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义:做正确的事;将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性,那我们就一定要做好,做成功!所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的!二个原则:参考其他公司实施ERP的成功经验,在整个ERP项目的上线过程中,我要求大家遵循以下两大基本原则。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwas
3、transferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister
4、,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand第一个原则是“业务为主,IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程,远非一个部门能够独立完成的。所以,在ERP项目实施的过程中,推进到哪个部门,哪个部门就要作为主角,积极调动内部资源,主动参与,确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。第二个原
5、则是“循序渐进,持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大,参与的人员会增多,效率可能会出现短暂的降低。但是,只要不断改进,坚持下去,ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。三点要求:为保证ERP项目顺利推进,我向大家提出以下三点要求。第一点:各单位,各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作,全力支持!ERP建设是“一把手”工程,关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作,它涉及到公司每个部门、每个成员。因此,各分
6、管领导,各部门负责人务必高度重视,认真学习,全力支持,确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。第二点:ERP项目组要做到计划周全,稳步推进。要有可行的操作时间表,本着“多快好省”otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization
7、,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand的原则,把大家调动起来;不要墨守成规
8、,更不要让别人约束了自己,大胆做事,敢于承担!东宏管业ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队,我也希