邓雨薇-人力资源开发与管理

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1、人力资源开发与管理主讲：邓雨薇【课程背景】：为建立科学的人才评价和使用机制，促进我国职业经理阶层的形成，职业经理研究中心与人事部全国人才流动中心共同合作，自2003年起开始探索高级职业经理人资质和能力水平评价。对高级职业经理这一社会通用性强的职业，国办发[2007]73号文件中明确应“建立能力水平评价制度”，高级职业经理人能力水平评价融汇国内外先进的测量理论和技术，通过多维度、多手段的评价模式，有效弥补单一测评手段的不足，力求更加科学、准确、全面地反映高级职业经理人的综合能力、素质水平。【课程简介】：该课程为国家“高级职业经理”资质与能力水平评价中所要求的八大能力之“企业人

2、力资源开发与管理”能力标准体系课程版本。【课程对象】：高级职业经理人、企业中高层管理者、具备一定的管理实践经验、拥有一定的管理职位与专业管理知识的人士【课程特点】：层面较高——适合企业中高层管理者、高级职业经理人专业性强——是关于企业人力资源开发与管理的专业知识体系知识面广——包括政治、经济、金融、国学、教育、哲学、历史等领域系统性强——高级职业经理人所应该具备的能力，进行了系统、规范整合【课程时间】：1~2天版，每天6小时。【课程大纲】：所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而“人”的问题几乎是一样的。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%——彼

3、得·德鲁克20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1、人力资源开发与管理概论l人力资源的概念l人力资源开发l人力资源管理l人力资源理论的演变《人力资源开发与管理活动模型》2、人

4、员管理与组织设计l管人理事与管事理人l人力资源管理框架的6P理论l个体差异²人格赏析——视频与研讨20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender²德•梅勒《上帝的公式》²《红楼梦》林

5、黛玉、薛宝钗人格差异赏析——研讨l组织结构3、人力资源分析与人力资源计划l人力资源规划模型l管理人员的接替模型l工作分析l工作分析的内容与步骤l工作分析的方法大全20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,accepting

6、onlythelender4、企业人员招聘与选拔l了解人员招聘的前期准备l掌握人员招聘的过程和方法l掌握管理人员的选拔与测评5、职业管理与员工培训l员工的职业化培训l在职培训OJT的8大步骤l企业接班人的培养l企业培训效果的4级评估²Level1.反应评估(Reaction)²Level2.学习评估(Learning)²Level3.行为评估(Behavior)²Level4.结果评估(Result)l建立学习型组织6、基于目标管理的考核体系l目标管理的起源l目标管理—现代绩效管理的思想基石——视频与研讨l绩效反馈与面谈——现场实操²S—绩效指标必须是具体的（Specifi

7、c）²M—绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）²A—绩效指标必须是可以达到的（Attainable）²R—绩效指标是实实在在，可以证明和观察(Realistic)²T—绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）7、企业薪酬与福利管理l影响企业薪酬的要素²外部要素²内部要素l企业工资报酬制度的建立²薪酬设计的5大原则²企业工资制度设计的主要内容l企业福利管理²高效福利的三领域²美国学者尼赖调查研究电力行业的雇员福利方案l企业特殊人群薪酬分配的难点²研发人员²高级管理人员²销售人员8、和谐劳动关