一个技工该做什么

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1、一个生产型企业，拥有大量的生产设备，有效的、有秩序的管理好生产设备，会为企业节省出非常可观的修理费用，并延长设备的使用寿命，修理工像医生，好的医生能治病，庸医只会乱开药，增加费用，并可能会延误病情。所以修理工的工作态度及能力直接关系到企业设备的运作成本，对于修理工来说，每台设备就是一个病人，要建立设备档案，修理工的职责就是给正常的设备保养好，对有故障的设备，要及时维修对症下药，延长设备的使用寿命。其实现在大部分人都有自己的一辆汽车，我想大家也知道汽车要每5000公里定期保养，每20000、40000公里要更换某些零部

2、件，并且在汽车保养手册里已明确详细注明，我想每一位车主对自己的爱车都会照着规定去修理厂保养汽车，所以说，只好你有车，你就会自然养成的定期保养的习惯。而与之相同道理的是企业里的设备，我想每一台生产设备就是一辆汽车，这只是个观念问题，我想只要对全厂的设备逐一整理，并制订相关的设备保养、小修、大修计划，并要修理工懂得5S工作流程，我想企业的设备会很好的得到维护，胶木粉车间设备及修理工工作要点如下：一、修理工要建立设备台帐，每台设备一本账的档案管理方式，管理档案其内容包括设备保养检查记录、设备维修改进记录、最重要环节是每次设

3、备故障后的调查分析记录及责任人落实记录等。二、根据胶木粉车间生产规律，要针对不同的设备制订详细的保养维修计划：日常维护保养、每半月停厂检修保养、设备故障维修5S流程。1、胶木粉车间日常保养项目包括检查润滑油更换情况、辊筒平衡、反应锅控制开关等，日常保养要制订修理工与车间生产工人相互监督的保养制度；设备日常维护的主要内容是班前、班中、班后“三件事”，即要求操作工在每班生产中必须做到，班前：a）提前5-10分钟进入车间，做好设备交接工作。b）对设备各部位进行检查，防护装置设备齐全，空运转是否良好。c）按规定加油润滑；班中

4、：a）严格按操作规程使用设备，严禁超负荷、超工艺使用设备。b）工作过程中注意观察运行情况，发生异常后处理，不得强行带病运转。c）离开设备时要关机切断电源；班后：下班前10分钟停机，按3S对车间现场进行作业，清除设备上的油污,清扫胶木粉、BMC车间现场卫生。2、每半月停厂保养项目包括根据设备使用情况，拆卸部分零部件，箱盖及防护罩等，otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJi

5、ngdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaC

6、ountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand彻底清洗，擦试内外污垢，清除锈蚀；检查，调整设备各部磨损及坚固情况，调整配合间隙，更换润滑油等；检查、调查设备传动，操纵、安全系统，配齐所有缺损零件；清除设备电器线路及元件上的积尘、油垢，保持配电箱内外清洁，各电气讯号装置，灵敏可靠；停厂保养后的设备必须达到：内外清洁，呈现本色；油路畅通，油标明亮；操作灵活，运转可靠。3、设备故障维修要按5S的要求

7、做到整理、整顿、清扫三项3S要求：a、整理：每一个修理工都要有自己的工具箱，工件、工具、附件放置整齐，设备维修前要对故障设备生产故障原因进行分析，落实事故责任并详细记录，提出最合理的修理方案。并对修理现场进行整理，清除不必要的物件；b、整顿：根据修理方案，对设备进行分工修理，如需长时间的修理，要制订修理计划，要按期修理完毕，在修理期间要注意安全；c、清扫：设备修理好后，设备现场要及时打扫清洁，各滑动面、齿条等无黑油垢，各部位不漏油、不漏水、不漏气。修理工具要清点好存放工具箱，设备修理更换部件要收归零部件仓库报废，并做

8、好此次设备维修记录。三、要用激励制度来约束修理工，并建立修理工个人档案，平时工作态度及修理情况，都详细记录。现在我厂3-4个修理工工资一样的，如2000元/月，其他的只是根据老板如好，各个修理工年终奖金不同，起不了对修理工的约束，一方面：如出现设备故障也不管，等到设备运行到坏了才停机，修理工不修理也不管，延期修理也不管，反正工资又没少；另一方面