我国科技型中小企业技术创新战略初探

《我国科技型中小企业技术创新战略初探》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、我国科技型中小企业技术创新战略初探　　所谓科技型中小企业是指以科技人员为主体，由科技人员办和创办，主要从事高新技术产品的科学研究、研制、生产、销售，以科技成果商品化以及技术开发、技术服务、技术咨询和高新产品为主要内容，以市场为导向，实行“自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的知识密集型经济实体。作为行业的新进入者和弱小者，科技型中小企业在长期的竞争中如何以弱胜强是其成长中面临的一大难题，而选择合适的创新战略是实现这一目标的关键。对于科技型中小企业而言，在日益激烈的市场竞争环境当中，只有坚持

2、技术创新战略，研究技术创新的规律，加强创新活动的管理，保持旺盛的创新活动，才能在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。　　1、创新动机较强。科技型中小企业的产权结构相对简单，在巨大的竞争压力下使得企业家有明确的利益激励和强烈的创新倾向，把创新作为竞争战略的核心，通过技术创新以获取生存和发展，创新的主观主动性较大。另外，科技型中小企业由于员工数目较少，员工工作绩效易于显现化，比较容易通过短期薪酬和长期股权等激励手段来调动科技人员的创造性。我国科技型中小企业技术创新战略初探　　所谓科技型中小企业是指以科技人员为主体，由

3、科技人员办和创办，主要从事高新技术产品的科学研究、研制、生产、销售，以科技成果商品化以及技术开发、技术服务、技术咨询和高新产品为主要内容，以市场为导向，实行“自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的知识密集型经济实体。作为行业的新进入者和弱小者，科技型中小企业在长期的竞争中如何以弱胜强是其成长中面临的一大难题，而选择合适的创新战略是实现这一目标的关键。对于科技型中小企业而言，在日益激烈的市场竞争环境当中，只有坚持技术创新战略，研究技术创新的规律，加强创新活动的管理，保持旺盛的创新活动，才能在

4、激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。　　1、创新动机较强。科技型中小企业的产权结构相对简单，在巨大的竞争压力下使得企业家有明确的利益激励和强烈的创新倾向，把创新作为竞争战略的核心，通过技术创新以获取生存和发展，创新的主观主动性较大。另外，科技型中小企业由于员工数目较少，员工工作绩效易于显现化，比较容易通过短期薪酬和长期股权等激励手段来调动科技人员的创造性。　　2、创新效率更高。由于科技型中小企业资金相对较少、设备有限，导致其在技术创新方向的选择上比较重视应用型技术创新，强调技术上的适宜性。因此中小企业技术创新速度

5、相对较快。科技型中小企业的简单的组织结构有利于企业内部信息的传递和人员的沟通，有利于企业内部的分工和协作活动的开展，有利于形成企业共同的创新价值观，也有利于创新效率的提高。　　3、创新成果市场化导向性强。科技型中小企业由于企业经营规模小，与用户容易保持密切的接触，因而他们的技术创新能以市场需求为导向，能及时跟踪市场和技术上的变化，及时地推出新产品。同时科技型中小企业更擅长于进行产学研合作研究，更好、更多地利用大学的研究成果，促使大学研究成果的产业化，大学的研究成果对其创新产生的贡献相对更大些。这种灵活性强、适应性

6、高的组织特点，能够使企业很快捕捉到市场需求的变化趋势，及时反馈回研发创新活动中。　　4、创新成本较低。科技型中小企业经营方式灵活，管理成本小，生产规模小，技术创新成本相对低。并在一定程度上能够根据市场的变化情况而及时调整企业的技术战略，即使是技术创新中遇到困难和阻碍，也能够做到及时的技术战略调整而从容推出，一定程度上克服了技术创新的巨大投入。　　1、创新资金短缺。科技型中小企业综合实力较弱，缺乏强大的经济实力为技术创新作后盾，经济基础比较薄弱，研发资金的筹集相对困难，资金筹集渠道比较单一。科技型中小企业的资金筹集

7、主要有自筹和贷款两条路，依靠自我积累解决资金困难收效甚微，对企业的发展壮大缺乏足够强的支持力。另外由于科技型中小企业的业务规模比较小，不具备规模经济，信贷的信息成本和监督成本比较高导致了银行融资困难。中小企业从政府获得的技术创新活动资金支持也极为有限。　　2、科技创新信息匮乏。科技型中小企业信息获取的渠道相对较少，信息资源相对匮乏。由于科技型中小企业的小型化和个体化，缺乏规模经济和集群效应，在信息的搜集和获取方面缺乏合作和企业间的共享，科技型中小企业在信息获取方面始终扮演着单兵作战的角色，信息的获取无论是从广度还

8、是深度上来说，都比较狭窄和单薄。　　3、创新管理水平较低。从组织管理来看，科技型中小企业的管理人员多数是科技人员出身，他们大多没有受过正规的管理培训与学习，管理的思想和意识相对薄弱。企业内部管理水平较低，组织上呈现非规范性和集中性，十分不利于对创新活动进行科学组织管理。大多数企业未能建立有效的创新机制。一些企业不重视对知识产权的保护，没有明确的知识产权战略方向，这对技术创