优化人力资源管理

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1、优化人力资源管理，挑战未来黛斯从1967年创建，经过大家不断的努力，成为全球最大的内衣生产承包商。近年来，受石油价格上涨因素，美国将连续对华纺织品的配额限制。各内衣企业迅猛的崛起，已对公司形成严峻的考验，加之内部员工不间断的流失，形成走了又招，招来又走的恶性循环的怪圈。由于缺乏熟练的一线员工，反复的出现质量问题，员工人心浮动，士气低落，功效下降，加重公司的运营成本。促使公司赢利降低，严重阻碍公司的长远的发展。一、现状据四月份裁床员工表显示，在职员工85名，养成工35名，占员工总量的42%，仅四月上旬有近10名员工辞职。员工流失形象关键不在数量，而是流失员工对再职员工产生了深远

2、的影响，及流失原因？二、流失原因分析对黛斯的员工，公司的企业文化，管理模式、经营理念、运营状况及战略目标，恐怕都是一片空白。缺乏行之有效的岗前培训及严密的生产操作指导员书。如何控制产品质量都缺乏认识，没有完善的激励机制，造就做一天和尚敲一天钟的局面，如同一盘散沙，没有凝聚力，失去工作热情和责任心、功效下降，员工收入也受局限。三、优化人力源管理㈠、企业文化建设otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,Jiangxi

3、CommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCo

4、untypartyCommitteeSecretary,Ministersand设计为公司战略目标相同的企业理念、企业政策、管理制度，行为规范，使企业文化成为公司或员工共同的价值观，具有导向、约束、凝聚、激励和辐射的作用。㈡、完善各项管理机制通过对员工的满意度调查，有奖征文，以解决生产，经营中存在的问题。例如：企业文化建设、激励机制、品质控制，生产操作工艺，成本控制。集思广溢，接纳具有建设性的意见，结合公司生产经营的特点和现状，制定和完善各项管理制度，优化内部组织结构。㈢、合理的薪酬体系合理的薪酬是吸引和留住人才的重要手段，首先，推动科学的人才测评体系。合理的区分不同岗位的相

5、对价值。提供多元化的绩效薪酬评分体系。确保员工工资与职业能力水平，市场工资实行同步增长。其次，提供多元化的福利体系。例如：对员工实行年终奖金制度，对在职双职工实行住房补贴。四、培训培训是造就优秀企业和专业技术人才的有效途径。①、岗前培训对新员工上岗前必须掌握公司的基本状况，对企业文化的认同和理解。全面了解公司的管理制度，员工行为规范，熟练生产流程和生产操作工艺，熟悉本职工作的岗位职责和工作考核标准，掌握本职工作的基本方法。帮助员工顺利的开展工作。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,

6、andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCo

7、untypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand②、在职培训加强对员工的技能培训。给员工营造一个良好的学习环境。例如：建立培训中心，购进多种形式的书籍，百科、自学考试资料、相关行业的资料和报刊等。不定时的开展一些学习讲座。使员工有一个学习的空间，利用业余时间不断的充电，全面提升员工的素质，技能。成为具有价值、创造能力的人才。③、激励机制员工情绪是决定公司生产效率的重要因素。据一项研究