企业内部资源能力分析的意义与方法

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1、www.adfaith.com企业内部资源能力分析的意义与方法2008年的全球金融危机对全世界的企业都造成了剧烈的冲击，中国的企业也不例外，这其中受冲击最大的要数珠三角和长三角的制造企业，珠三角和长三角的制造企业主要是出口导向型企业，突如其来的全球金融危机使中国的制造企业遭受沉重一击，中国制造业出口急剧下滑，从近几年广交会的成交数据可见一斑。伴随着金融危机出现的是珠三角和长三角的企业倒闭潮，活得好的企业庆幸自己产业转型早，大多数艰难活着的企业开始痛定思痛，从战略的高度去思考企业的未来。从我们所接到的客户需求信息来看，08年珠三角企业对战略咨询的需求比例开始大幅增加，这些企业存在

2、两点共性：其一，他们到了必须思考企业向何处去及如何进行业务转型的问题；其二，他们的企业缺乏战略规划人才，不清晰如何做一个完整的战略规划。企业的战略规划是一个系统的工程，包括企业总体战略、业务战略及职能战略，任何战略的制定及实施都要全面思考企业所面临的外部环境及内部环境因素。一个成功的战略，一定要有相应的资源与能力与企业的战略匹配，企业的资源能力分析在企业战略制定过程中起着举足轻重的作用。一、资源与能力分析的目的与意义locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,

3、Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcamewww.adfaith.com企业的资源、能力及核心竞争力是构成企业竞争优势的基础。企业拥有各种资源和能力，并不是所有的资源和能力都能为企业创造很高的价值，有价值的资源和能力是能够为企业带来持续竞争优势的资源和能力。资源是企业能力的来源，能力又是企业核心竞争力的来源，而核心竞争力则是企业竞争优势的基础。如下图所示，资源和能力的结合是企业战略实施的

4、保障，是企业核心竞争力的源泉。4.发展战略内涵l与优势先关——如何能更有效、更充分地利用这些相关优势？l与劣势相关：——识别机会，将其他组织能完成得更好的活动外包——如何通过购买和发展资源能力弥补这些劣势3.评估公司的资源和能力，根据：l战略重要性l相对优势2.探寻资源和能力之间的联系1.识别公司的资源和能力资源能力持续竞争优势的潜力战略一、资源和能力的识别与评估(一)资源划分与评估。资源划分与评估要结合企业的业务来进行。企业资源划分主要是按照资产的形态按照有形和无形两个维度来进行划分，针对这两种资源，有不同的评估指标（表一：资源划分及评估表）。表一：企业的资源划分资源性质关键

5、指标有形资源　　财务资源公司的借贷能力及其内部资源所产生的恢复能力和投资能力l资产负债率；l经营现金流l信用等级locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcamewww.adfaith.com实物资源实物资源制约着公司的一系列生产能力

6、，并且影响成本状况l设备的规模、位置、技术复杂性和灵活性；l固定资产的市场价值；l资本设备的使用寿命；l固定资产的灵活性无形资源　　技术资源知识产权：专利组合、版权、商业秘密；创新资源：研究设施、技术及科研人员。l专利的数量和重要性；l发放专利和版权许可的收益；l技术、研发人员在总员工中的比例；声誉通过拥有品牌和商标获得的客户声誉；与客户建立相互关系；公司产品和服务的质量及可靠性声誉、供应商的声誉及政府和政府机构的声誉l品牌认可；l品牌权益；l重复合作的百分比；l比较工程性能的客观指标（例如专门协会的评级）；l公司声誉调查数据人力资源员工的教育、培训和经验决定公司可用的技能；员

7、工的适应性有利于公司战略的灵活性；员工的社交及协作技能决定公司将人力资源转化成组织力量的能力；员工的承诺和忠诚决定公司获得并保持竞争优势的能力l员工的教育、技术和专业资格；l与行业内其他公司相比员工的薪酬；l缺勤率；l雇员流动率利用上述评估框架，按照企业所参与的价值链环节来分析，可以对企业所拥有的资源进行盘点，以S企业为例，其资源盘点如表二所示：表二：按价值链的主要环节对S企业资源的盘点序号某企业主要资源资源类别1客户有形2品牌无形3商誉无形locatedintheTomb,DongShen