凝心聚力谋发展 开拓创新争一流

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1、凝心聚力谋发展开拓创新争一流市政公用集团组织全体干部员工认真学习熊一江和郑克一董事长在上半年经济工作会上的重要讲话精神，大家一致认为，两位领导的重要讲话，实事求是，振奋人心，具有很强的针对性、指导性和可操作性，是向全系统干部员工发出的开动脑筋、自我加压、创新创业、加快发展的动员令。大家表示，要深刻领会，深入贯彻，切实以重要讲话为动力，以上半年工作为新的起点，力争在更高层次上定位发展，以更宽的视野谋划发展。一、凝心聚力推进中心工作熊一江董事长在讲话中指出：去年投入并运营的洪城环保利润贡献占到一半以上。这既是对洪城环保的充分肯定和高度赞誉，更坚定了洪城环保每一

2、个子公司的发展信心。经营指标是一个单位发展情况的体现，关系着企业的发展壮大，关系着职工的切身利益。一是进一步提高公司效益。效益是公司的生命。今年上半年，江西洪城水业环保有限公司九江片区开拓思路，锐意进取，积极作为，在公司全体干部职工的共同努力和不懈奋斗下，主营业务实现收入22036052.96万元，污水处理费回收率82.58%，实现净利润3302469.51万元。下半年，我们将不断提升工作能力和水平，把提高公司收益摆在重要位置，按照熊一江董事长提出的loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsin

3、accordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit瞄准一个目标，即：在保全年目标任务中争名次。以超额完成目标为公司追求，加压奋进，争先进位，努力交出一份满意的“答卷”，为洪城环保增光添彩。二是进一步夯实基础建设。由于公司起步晚，依旧面临许多问题和困难，如各类技术人员的缺乏，市民对城

4、市污水处理的长远意义认识不足、管网建设不配套、污水收集量小等。这对提升污水处理能力、确保安全稳定运行提出挑战。我们将利用城市建设的机会，不断完善管网建设，提高收水率，同时，加强一线人员污水处理工艺、设备管理、设备操作程序、运行方式、管理方法培训，确保各项工作正常有序运行。三是进一步提升管理水平。洪城环保是上市企业，对于子公司的管理和建设，也要紧跟步伐，适应发展的需要，顺应发展的要求。要认真学习公司制定的《公文管理制度》、《保密管理制度》、《会议管理制度》等文件制度，进一步规范日常办公、污水处理等工作流程，着力完善物资设备采购、工程审计、资金支付管理等工作程

5、序，使各项工作有章可循，规范公司行为。结合当地实际，积极探索和制定符合实际、富有特色和可操作性的管理制度，着力提升管理水平，提升公司软实力。四是进一步开拓市场份额。污水处理是发展循环经济、保护水资源、防止水污染，加快建设资源节约型、环境友好型社会的基础，市场前景十分广阔。我们将认真研究并紧紧抓住消费者的心理特征，loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcredit

6、decisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit积极寻找新的投资项目和利润增长点，实现公司低成本扩张，不断提升服务水平和质量，强化品牌的核心价值，开拓新的投资渠道，做大做强公司业务。二、全力以赴抓好项目建设要打造千亿百年企业，关键是抓项目，没有项目，企业就如无源之水、无本之木，是难以为继的。熊一江董事长在讲话中对项目的重要性、如何谈项目、如何拿项目、如何选项目、如何抓项目进行了系统全面的阐述。充分说明了项目对于公司建

7、设的重要意义和突出作用，抓好项目，对于培育新的增长点，促进效益提升，至关重要。为此，举全公司之力抓好项目建设，势在必行。一是精心谋划好项目。紧盯国家政策走向和本地各类规划，认真研究、科学论证，深度做好项目前期调研，精心做好项目策划包装，使谋划和储备的项目既符合政策要求，也符合城市建设的需要，不断提高项目策划、包装的质量和水平。要加强工作研判，尽可能多地收集、分析和整理信息，了解投资企业投资需求和方向，建立起详实的信息资料库，提高项目引进的针对性、准确性。要坚持以选优为标准，以效益为核心，力争引进一批好项目。二是开拓思路找项目。按照熊一江董事长“千军万马找项

8、目”的具体要求，充分利用上市公司自身优势，抓住城市快速发展机遇，以