金蝶汽车行业解决方案

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1、金蝶汽车行业解决方案  篇一:金蝶EAS汽车4S行业解决方案  EAS汽车4S行业管理信息化解决方案  金蝶EAS汽车4S行业管理信息化解决方案面向汽车4S集团企业,在深入理解汽车4S行业管理信息化需求的基础上,与汽车4S行业的发展趋势和行业管理特点紧密结合,充分考虑中国汽车4S集团所面临的现实环境以及诸多个性化需求,通过客户关系管理、整车管理、维修及配件管理、二手车管理等应用,支持4S企业综合业务运营;通过企业战略管理、风险管理与内部控制、集团财务、集团资金、集团资产、集团人力资源管理和集团协同平台等应用,

2、提高4S集团管控能力与决策水平;通过搭建集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台,实现汽车4S集团业务一体化、财务业务一体化和集团管控一体化的管理目标,有效推动4S集团实现管理模式和业务流程的创新,提升企业核心竞争力。  核心应用  ?风险管理与内部控制  提供基于COSO框架、以战略为核心的全局性的风险与内控管理平台,包括企业基础信息、风控管理门户、预警中心、风险管理、控制管理和企业监控六大功能,帮助4S企业洞察风险与机遇,提升经营效率和效果。  ?集团财务管理  通过对集团财务基础政策、集中核算、预算管理、

3、财务报告、战略管理等核心内容进行统一整合,实现集团财务政策的集中统一,规范财务核算,加强集团财务管理,实现集团资源整合,发挥4S集团的整体效益,帮助4S集团实现价值最大化的目标。  ?集团资金管理  满足汽车4S集团多种资金管理模式的需求,支持资金计划、资金结算、投融资、票据、利息计算、资金监控分析和银企互联等核心业务的一体化管理,提供4S集团统一的资金管理平台,帮助汽车4S集团强化资金的集约化管理,加快资金周转,提高资金使用效益。  ?集团资产管理  支持4S集团维修设备等资产的全生命周期管理,通过统一资产

4、政策、统一资产管理流程,帮助4S集团实现资产报表的自动汇总、从集团到下级的资产增减、调拨、数量、金额等的全方位资产管理与分析。  ?集团人力资源管理  通过搭建汽车4S集团统一的人力资源管理平台,将现有标准成熟的人力资源管理体系进行快速复制,有力扭转汽车4S行业人力资源管理水平普遍偏低的现象,有效支持汽车4S集团的发展战略。  ?4S综合业务管理  涵盖客户关系管理、整车销售管理、维修及配件管理、二手车管理等内容,紧密围绕客户、车辆、人员三大核心要素展开,为4S集团搭建统一、集成的综合业务管理平台,提升4S集

5、团综合经营水平和管理效率,实现4S集团提高经营效益的目标。  ?商业智能管理  适应4S集团企业经营管理特点,实用高效,囊括了管理驾驶舱、决策分析模型和分析主题等丰富的内容,通过多维度的经营指标分析、过程监控、经营预警等内容,满足汽车4S集团企业各管理层面经营分析和经营决策辅助支持的需求。  ?系统集成管理  金蝶BOS系统根据4S集团实际管理需要,实现基于门户应用集成、业务流程集成、实时数据集成和数据转换集成等不同程度的集成应用,为4S集团提供集成、可扩展的信息化管理平台。  客户价值  1)通过深入的业务

6、主题分析、关键经营指标监控和运营模型分析,提供决策层“一站式”的综合决策门户,通过丰富的管理和业务分析,快速、准确地为4S集团管理层提供企业业务营运数据、财务数据,为管理层进行决策提供经营决策相关的信息支持。  2)建立汽车4S集团统一的财务核算体系,规范集团财务信息收集,提高集团财务信息收集效率;通过财务、业务一体化,强化4S集团对下属门店的收入管控;提高集团报表编制效率,为集团决策提供准确的财务信息支持。  3)建立4S集团资金集中监控体系,统一集团融资管理,降低集团整体资金成本,通过多维度的资金分析,有

7、效监控集团资金存量、流量和流向,有效规避集团金管理风险。  4)落实汽车4S集团企业统一的人力资源管控模式,实现集团级一体化的人力资源规划和薪酬管控,规范人事事务、薪酬调整、绩效管理、招聘管理、培训管理流程,有效记录人力资源管理的业务过程和历史信息,提供人力资源管理决策依据。  5)为汽车4S集团的车辆采购管理、车辆库存管理、车辆销售管理、衍生业务管理,售后维修管理,精品及配件管理等业务搭建集成统一的内部运作平台,提高4S店业务管理效率,强化4S集团的经营管控。  6)提供“以消息为中心,以流程为驱动,以应用

8、为核心”的综合业务与应用管理系统,实现集团总部与各展厅、各部门之间、各岗位之间更有效率的工作协同,提高4S集团管理效率。  7)支持汽车4S集团多家门店、不同业务系统的整合和集成,消除集团信息孤岛,构建灵活、集成、可扩展的信息化应用平台,极大地满足汽车4S集团业务流程灵活多变和行业化应用的个性化需求。  客户关系管理  汽车4S行业属于典型的服务行业,有效维持客户关系,提高客户满意度,是实现4S店销

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