余世维教你怎样做个职业经理人

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2、做事情就是要理论和实物相结合。有一件事不要常讲叫我以为，讲我以为就是错了，因为犯错就是犯错，不要常常讲我以为。我讲我错了，然后再说话。我可以谅解任何错误，不要常讲我以为。讲我以为就是在辩解。职业经理人培训世界上有两种人，一种是在每天都在不停的表现，另一种人是努力在那辩解，一直在说什么东西不是他的错。做主管就是要对所做的事情负起责任。中国如果要强大，要从我们的孩子抓起，西方人教育孩子，从小就建立他们的责任和自信。职业经理人培训做事情负起责任，自信心从责任开始建立，做主管的就要负起责任，如果扛不起责任，你的下属很少能够依靠你。在董事长面前就要一肩挑起

3、全部的责任。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender美国总统杜鲁门贴了一个标语：问题到这里结束，永远不要把问题传给别人，在这里解决。美国人和日本人遇

4、到问题很少问他们的主管，是因为希望自己有一点想像的空间，让自己去试一试，是因为怕他的主管说他无能。职业经理人培训中国人很喜欢请教，他们的主管，有的主管没人请教，还很无聊。（中国主管的毛病）有部属找时先问他，你有没有负起你的责任？有，你解决到什么地步？是不是非到我这个门不可？是，马上座下，我们谈谈看出了什么问题，如果大家都承担个人责任，需要做到这一步吗？启发工作人员：中国人力资源部门他的职权只有一半，为什么？因为做一个真正企业的人力资源主管，他的权力很大，从一个人从如何去选，如何去用，如何去留去栽培他，有四个阶段，请问他每个阶段都有能力吗？都有权力

5、吗？人力资源常常变成一个配角。职业经理人培训一个主管要负七成的责任来教育你的底下，另外三成的责任交给人力资源，而且人力资源做一般的通事教育，就是基本教育，真正的主管是去做专业教育。对自己的干部说：有本事把我所会的全部学去，我巴不得你和我一模一样。一个负责任而且成功的经理，出去一天，不做任何事情公司都不会乱，厉害的人都不带手机的。真正把事做好，手机那只是个心理安慰的工具。职业经理人培训所谓启发底下的人，是随时随地的启发，看到什么东西都启发，但是中当主管的就是常常不开他的尊口。西方人随时随地随人，随处不断的教育，我们中国人就是放牛吃草。只强调结果，不

6、强调思想。错！！！想法――触动――行习――习惯文化是很多年的习惯。职业经理人培训20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender许许多多的历史才可以培养一点

7、点的传统。许许多多的传统才可以培养一点点的文化。中国人家庭的荣耀感不强，就是文化的认知不够。原因是我们常常没有把想法由一个触动而变成行为。世界强国大家很遵守时间，这是一个思想，一种行为。很多老总对底下的人说：不要告诉我过程，我只要知道结果，听起来很帅，很个性，对，在军事上很强调这种观念，很多老总也喜欢这种态度，可是，我们是做事业，不是让兄弟们去死，更不可能让每个人去阵亡，你没有扭转他的思想，讲一百遍都没有用。你的部属跟你一辈子，如果他的思想没有长进，永远都是那样，这样叫做没有成长，如果一个孩子从生下来到上学毕业，是一样的，他的教育除了学校给他的知

8、识以后，都是一片空白，是这个父母要检讨。职业经理人培训如果你的员工跟你没有一点思想上的改进，你要检讨，因为你这主管没有教育他的思想，他没