资源描述：
《中国太平洋人寿保险公司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、中国太平洋人寿保险公司沁水支公司员工培训激励机制浅析摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，是企业最宝贵的财富，也是企业发展最关键的因素。员工培训是企业人力资源开发的根本途径之一,而激励机制则是激发员工潜能,调动员工积极性的主要手段。在企业人力资源管理工作中,员工培训和员工激励具有密切的联系,员工培训是企业激励机制的一个重要内容和方式,发挥激励机制的作用是搞好员工培训工作的有效手段。因此,研究企业培训教育与激励的关系,对搞好企业人力资源管理具有重要的实践价值。围绕这一主题,本文对有关培训激励机制的理论进行了综述,并对太平洋保险公司沁水支公司激励机制现状进行了介绍,然后结合其实际情况分
2、析了该公司激励机制存在的问题,并针对其实际问题,做出了具体的改进及完善方案。关键词：沁水支公司；培训激励制度；问题；对策 目录引言21.1培训激励的内涵及其意义21.1.1激励有利于提高培训效果21.1.2激励有利于培训的持续开展.31.1.3激励有利于培育员工终身学习的理念3forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,
3、investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans171.1.4激励有利于构建学习型企业41.2中国太平洋人寿保险公司沁水支公司培训制度现状41.2.1增员说明会41.2.2转正培训51.2.3晋升培训51.2.4衔接教育61.3中国太平洋人寿保险公司沁水支公司的激励手段61.3.1薪酬激励61.3.2目标激励72中国太平洋人寿保险公司沁水支公司存在的问题72.1管理观念落后，员工学历偏低72.2人力资源评判标准不健全72.3缺乏科学的培训方式82.4员工学习意识淡薄82.5培
4、训激励机制单一93中国太平洋人寿保险公司沁水支公司存在问题的对策93.1树立人力资源管理战略至上的观念93.2建立适应市场发展的人力资源配置体制103.3建立健全科学系统的员工培训机制103.3.1建立系统的培训机构103.3.2制定针对性的培训计划113.3.3选择合适的培训对象113.3.4设计合适的培训内容123.3.5选择合适的培训方法123.3.6选择合适的培训形式133.4建立建全竞争机制133.5正确处理培训与激励的关系，发挥两者相互促进的作用144结语15参考文献17致谢19引言培训激励是指给员工提供培训及学习机会的激励方式，企业要在激烈的市场竞争中获胜，一定要拥有
5、高素质的人才，而员工培训是提高员工素质必不可少的一环。随着企业改革的不断深入，对员工培训工作提出了更高的要求,而现实中的员forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans
6、17工培训却往往达不到预期效果。为了适应改革的新形势，完成员工培训工作在当前特定条件下的任务和目标,保证对企业健康发展起推动和保障作用,正确引入激励机制是增强培训效果的重要手段。抓住员工追求自我实现的关键需求,把培训工作与使用，晋升等机制挂起钩来,不仅是重视培训的表现,而且是增强培训效果的重要手段。它能有效地调动员工参与培训、提高素质的积极性。其形式看起来是被动的,实际内涵却是主动的,符合现阶段企业员工培训的规律。同时从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争潜力，完善的培训机制是吸引人才，留住人才的软件之一。培训意味着自身能力和素质的提高，自身人力资本的增值，以
7、及为其将来更好的发展提供机会和条件。由于当前已经进入信息时代，知识的更新越来越快，人们在工作岗位上受到的挑战越来越多，对学习的需要越来越强烈。因此培训激励越来越受到大家的喜爱，而能够提供培训激励的学习型企业也越来越受到青睐。1中国太平洋人寿保险公司沁水支公司培训激励制度现状1.1培训激励的内涵及其意义 从组织行为学上讲，激励指通过刺激激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效地达到目标的心理过程，即通常所说的调动人的积极性。从培训这个范畴上讲，激励则是通过刺激
