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1、为了加强对代理金融类业务发展的管理，充分发挥和调动代理金融类业务管理人员在发展代理金融类业务工作中的职能作用以及工作积极性，以高度的责任感和紧迫感认真抓好既定的营销项目，以项目促进代理金融类收入任务的顺利完成，特制订本考核责任书。一、工作职责1、认真贯彻执行省公司、市局关于代理金融业务经营管理的策略、部署和要求，负责制定邮政代理金融业务发展策略。2、负责全局邮政金融代理业务市场开发、业务经营及营业前台风险控制等管理工作，组织全局代理金融业务劳动竞赛活动。3、负责沟通协调与邮政储蓄银行的业务关系，配合邮政储蓄银行共同防范金融风险。4、负责全
2、局邮政代理金融业务服务质量监督检查工作。5、负责全局邮政代理金融业务营销体系建设和大客户维护工作。6、负责全局邮政代理金融业务营销项目的策划、组织和实施。7、做好全局邮政代理金融业务的宣传及人员培训工作；负责指导、监督、考核各网点代理金融业务的经营和服务工作。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin19
3、39servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCom
4、mitteeSecretary,Ministersand38、负责业务资金的安全运营工作，督促各网点落实监管部门和相关部门的检查整改意见。9、按时向市局上报代理金融类专业各类报表。10、每月对代理金融类专业经营完成情况、业务发展亮点、经营工作存在问题以及下一步所要采取措施进行专题分析，并将专题分析上报市局大客户部和市局代理金融局。11、负责起草全局有关代理金融工作的文件，以及安排承担的其他文稿。12、完成局领导交办的其他工作。二、考核（一）考核方式对重点业务经理岗位实行百分制，半年进行考核。（二）考核项目及分值1、业务收入指标30分；2、
5、金融余额指标30分；3、单项业务指标20分；4、基础管理评定10分；5、服务质量指标10分。（三）考核标准1、业务收入根据半年完成业务收入进度计划，每欠一个百分点扣1分；超额完成业务收入进度计划，每超一个百分点加2分。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoft
6、heWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Minis
7、tersand32、金融余额金融余额：根据半年完成余额进度计划，每欠一个百分点扣1分；超额完成余额进度计划，每超一个百分点加2分。业务拓展：代发各种涉农资金、专项补贴等资金，每代发一个项目或100万元，加5分。3、单项业务单项业务每项欠任务5％，扣1分，超任务5％加2分。4、基础管理评定根据市、县局对金融网点各项检查、评定，检查评分低于总分90%的，每少一个百分点扣2分，受到表彰奖励的每次加2分。5、服务质量指标（1）所管辖金融网点不按规定的营业时间上、下班，迟开门、早关门，每次扣2-5分。（2）每出现一次用户投诉，根据情节扣2-5分；每
8、出现一次上级主管部门批评或各类媒体曝光，根据情节扣5-10分。每出现一次用户或上级部门以及各类媒体表扬，根据事迹，加2-5分。6、以上扣分扣完该项分值，不扣负分。（四）考核、奖励半年或年终结束
