加强国税系统基层领导班子建设的几点想法

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1、加强国税系统基层领导班子建设的几点想法肥城市国税局刘华宾基层各级领导班子直接担负着联系、团结和组织广大国税干部的任务，直接担负着党的路线、方针、政策和税收法律法规贯彻落实的重任，是组织税收收入的最前沿“指挥部”。如果没有强有力的领导班子，就不可能带出一流的干部队伍，不可能创造出一流的工作实绩，更不可能出色地完成党和人民赋予的各项任务和历史使命。针对目前国税系统基层领导班子存在的主要问题，建议采取以下措施，切实加强基层领导班子建设，不断提高领导班子的凝聚力、执行力、创新力和公信力。（一）建立健全科学的选人用人机制。maintenancemeasures,thereisabigsec

2、urityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus这是确保把人选准用好的重要前提。要建设一个强有力的领导班子，首先必须选好人。特别是抓税务分局领导班子建设，就是要把有过硬本领的人放到基层领导岗位上。税务分局领导班子的主体是基层国税干部，把什么样的干部放到基层领

3、导岗位上来，直接关系着领导班子的凝聚力和战斗力。因此，选拔税务分局领导，要充分考虑其综合素质，既要政治思想强、理想信念坚定，又要业务素质精、管理技能过硬，既能当领导者、管理者，又能当指挥员、战斗员，使其以过硬的本领增强自身的吸引力和凝聚力，促使本单位干部团结在其周围，形成一个强有力的战斗集体。要把有事业心和责任感的人放到基层领导岗位上。事业心、责任感是做好基层基础工作的重要因素。凡是能在基层单位站住脚、做出突出成绩和贡献的干部，都是政治思想过硬、有较强奉献精神的人，他们不怕艰苦，不怕挫折，事业心、责任感强，有在基层干事创业的愿望，能正确处理个人和组织、局部和大局的关系，工作中能真

4、正沉下心来，安心基层工作，把基层单位当做自己的家，千方百计地去建设基层，扎扎实实地做好国税基础工作。这样的人放到基层领导岗位上，国税基层基础工作肯定能得到扎实有效的加强。相反，如果把一些碌碌无为，没有创业思想，缺乏强烈的事业追求，在工作上不精益求精，只考虑个人进退，在个人问题上患得患失，不安心基层工作，只把基层工作经历作为升职砝码的人放到基层领导岗位上，那他绝不会从国税工作的全局利益出发，从基层基础工作做起，他关注的是见效快的工作，像“基层基础工作”这样费力大、见效慢的事情，他是不乐意做的。这样的人放在基层领导岗位上只能有害无益，只有事业心、责任感强的人，才是基层基础工作的带头人

5、。要把有决策能力和组织协调能力的人放到基层领导岗位上。正确的决策是取得良好工作效果的根本保证，有效的组织协调是把决策贯彻落实到具体工作中的最好途径。国税部门作为重要的经济职能部门，面对的是错综复杂和瞬息万变的社会经济形势，执法的对象是形形色色的社会群体或个体，这就要求处在执法一线的基层领导者，不但要有强烈的事业心、责任感，还要有运用过硬本领捕捉不稳定信息、预见不确定因素、判断事件发展态势、作出正确决策的能力。因此，在配备基层税务分局领导时，要充分考虑个人的决策能力和组织协调能力，切实把有胆识、有魄力、综合素质高、个人修养好、人格影响力强、公信力突出的人放到基层领导岗位，只有这样，

6、才能保证基层基础工作长抓不懈，提高基层单位的执行力，保证各项国税工作在一线实战单位的落实。那么，怎样选好人？如何让符合上述要求的人才脱颖而出？笔者认为，在基层税务分局领导选拔上，全面推行竞争上岗，让群众的意见成为干部升迁与否的决定因素。对税务分局“一把手”的选拔，采取各个单位直选的方式，差额选举产生；对税务分局副职的选拔，采取由各单位的“一把手”提名，差额选举产生。在县市区税务局领导选拔上，要按照党的十七大精神，扩大干部工作民主，增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。对“一把手”的选拔，可试点公开选拔、竞争上岗，在全市国税系统公开选拔县市区局“一把手”，进一步完善干部考察预告制

7、、差额考察制，切实改变过去考察只限定在考察对象所在单位这一层面的做法，要向考察对象所在单位、工作服务范围、生活社交范围等多层面转变。对县市区局副职的选拔，可由各单位的“一把手”提名，组织考察，差额选举产生。（二）建立健全客观公正的考核评价机制。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibinci