上半年经济活动分析会

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1、上半年经济活动分析会会议纪要时 间:2012年7月26日地 点:1楼会议室主持人:***参加人:***会上,库房、联合站及五个采油队,采用多媒体方式对本单位上半年生产经营情况进行了分析,提出了下半年生产经营目标和具体工作措施,领导对下步生产经营工作提出具体要求。现将会议主要内容纪要如下:一、各单位生产经营汇报1、材料分析:实际材料消耗915.25万元,比限额指标超56.47万元。油气提升过程:实际消耗688.99万元,比限额超支331.63万元,比去年同期实际增加231.57万元。油气处理过程:实际消耗205.92万元,比预算限额节约269.04万元。制造费用过程:

2、实际消耗20.35万元,比限额节约6.11万元,比去年同期减少20.36万元。2、联合站:loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit1-6月份处理液量283.16万方,外输油量

3、59.3万吨,处理污水量223.86万方,注水61.87万方,生化污水处理量24.79万方。成本消耗1741.43万元(含劳务费424.63万元),与预算相比节支855.38万元。破乳剂使用去年库存量435.41吨,费用611.53万元,加上破乳剂费用611.53万元,实际比预算节支243.85万元。3、采油一队:生产原油3.9515万吨,超产436吨。吨油完全成本1916.23元/吨,与计划1533.45元/吨相比增长382.78元/吨。吨油操作成本1058.82元/吨,与上年同期相比增加136.32元/吨。4、采油四队:生产原油3.8687万吨,超产620吨。发

4、生费用5699.97万元,吨油操作成本1640.5元/吨,与上年同期1463.7相比增加176.8元/吨。5、采油五队:生产原油2.3319万吨,欠产1387吨。吨油完全成本3200.6元/吨,比预算超支42.37元/吨,同比上升422.82元/吨;吨油操作成本2249.4元/吨,比预算超支272.53元/吨,同比上升240.15元/吨。6、采油九队:生产原油2.9041万吨,超产920吨。吨油完全成本3315.19元/吨,比预算超支57.28元/吨,同比上升612.89元/吨;吨油操作成本2261.39元/吨,比预算超支287.47元/吨,同比上升498.49元/

5、吨。7、采油十一队:生产原油1.7267万吨,超产1023吨。吨油完全成本2622.4元/吨,比预算节约106.75元/吨,同比上升599.99元/吨;吨油操作成本2317.86元/吨,比预算节约15.77元/吨,同比上升573.26元/吨。二、下步跟踪落实的几项具体工作loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorin

6、stitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit1、库房:材料超限额较多,要求严格按照限额做计划、领料,摸索出正常消耗区间,对于突发事件发生的材料费用做好记录;限额降低了,月度消耗在上升,而库存与往年基本持平,需要查找原因。2、联合站:机泵配件消耗主要发生在原油外输系统和注水系统,要积极探讨高罐存下如何保持系统平稳。优化破乳剂的配伍混配使用,根据药剂性质调整优化井楼区块联合站外破乳剂投加工艺,控制、减少破乳剂使用量。3、采油队伍:⑴单井吨油操作成本在1万元以上的井,多为低效井及

7、实施辅助措施后效果仍差的井,剖析高成本油井的原因,挖掘潜力、措施前与专业技术人员及时沟通,做好能预测有效率,投入多少,增产目标多少,效益如何。⑵具体到材料,皮带消耗较往年有所上升,一是皮带轮与皮带不匹配,小皮带轮割皮带;二是三点不呈一条直线;各队可加大变频调速装置的利用、可推广应用2米硬直尺法、可改进异次皮带轮、可深入开展修旧利废。⑶维护作业量也较上年有所上升,多轮次作业60井次,要求充分利用功图液面资料,结合旬度工况,通过掺水、特车验泵,判断油井生产动态,减少维护作业量,达到降低作业频次的目的。测压是油矿自主安排的,务必与作业同时进行。loanapproval

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