供应链环境下企业采购模式的优化研究

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时间:2018-08-24

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1、供应链环境下企业采购模式的优化研究重庆师范大学继续教育学院物流商务与管理专业2011级周术敏指导教师沙轩1绪论长期以来,采购管理一直是我国企业管理中的薄弱环节,在采购模式上一直沿用传统的采购方式,采用传统的通讯手段,在有限的若干个供应商范围内,进行质量和价格的比较,或在满足质量要求的条件下,通过有限的供应商竞争,从中选择价格最低的作为合作者。 在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题,研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化,以及在优化过程中应着重解决的问题,如采购模式的优化与企业内外部的

2、协同等,并结合实例加以研究。随着经济全球化和信息网络技术的高速发展,全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化,企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息,采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。  基于互联网技术的采购就是以现代化信息技术为手段,在最大的地域范围内,选择供应商,充分实现高度集中化采购,最大可能地设计有利于采购方的竞争模式,最大限度地降低采购成本,并通过不断完善采购制度和流程,优化采购策略,强化采购过程控制和监督,科学评估采购结果。

3、 2企业采购的重要性及现状分析      2.1采购在企业生产及供应链中的重要地位  loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scred

4、it  采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说,采购成本(包括原材料和零部件)要占产品总成本的60%,例如汽车行业的采购成本约占一辆车成本的80%。可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润,良好的采购将直接增加企业的利润和价值,有利于企业在市场竞争中赢得优势。在供应链中,采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强,对于降低供应链运作成本,提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。2.2企业采购的现状和存在问题    我国企业采购已基本实现市场化运作,现行采购模式主要有三种:传统

5、的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其中,传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下,大部分企业的采购职能被忽视,采购部门只是一个普通的职能部门,承担事务性的采购工作。企业采购已经暴露出了以下问题:    第一,采购成本数据库没有形成,无法对采购品种进行分类管理。在采购管理领域,通常企业80%的采购成本集中在20%的采购品类上,因此应当对采购品种进行分类管理。    第二,供需双方信息不对称,采购活动盲目性强。采购商和供应商之间不能进行有效沟通,互相封锁供应商信息、生产情

6、况和市场行情。    第三,采购部门与其他部门相互独立、分离,影响作业流程的协调性。传统的采购部门与其他部门相互独立,保持着明显的界限。但在业务流程中,各部门都是重要的组成部分,部门之间的分离导致了业务流程的协调性较差。    第四,对供应商关系没有进行科学管理。当供应商流失或变更时不能主动应变,影响企业生产运作;与关键供应商之间的沟通与合作尚停留在交易层面,未注重深层次合作关系培养;供应商的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制还未形成。3供应链下采购模式的优化        企业的采购应该着眼于供应链的整体框架,考

7、虑供应的速度、柔性、风险,优化采购模式,从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式及其优化组合以增强供应链竞争力。   3.1采购优化模式   (1)集中采购模式  loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Revi

8、ewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit  集中采购是相对于分散采购而言的,即采购组织同时为多个企业实施采购,通过全面掌握多个企业的需求情况,与供应商签订统一合同,实现大批量订购,利用规模优势,提高议价能力,从而大大降低采购成本。   (2)全球采购模式    利用全球的资源,基于电子商务交

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