[创业]亿万富翁成功的动力

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1、亿万富翁成功的动力  宽宏大量,这可能是我们对自己领导的期望,特别是对那些非常富有,不再需要为日常问题而操心的人——他们的雇员被这些问题压得喘不过气来。然而,劲头十足的亿万富翁老板,非但没有提供任何关怀,反而可能像对自己那样,毫不留情地对待手下人。  有的时候,倒不是这些权倾一时的人们意识不到鼓励、开明与耐心的必要性。而是这项任务往往超出他们的能力所及。好莱坞(Hollywood)大腕山姆·戈德文(SamGoldwyn)对于这种两难境地的总结可能最为贴切。“我不希望周围有任何随声附和的人,”他说,“我希望每个人都告诉我真实情况,即使他们这样做的代价是丢了饭碗。”  伦敦城市大学(

2、LondonMetropolitanUniversity)的斯蒂芬·黑斯勒(StephenHaseler)教授,在他的《超级巨富:全球资本主义不公平的新世界》[TheSuper-Rich:TheUnjustNewWorldofGlobalCapitalism(2000)]一书中,描述了这样一个世界:无所不能的大老板简直不把“不”当作答案。黑斯勒认为,他5年前描述的这种趋势有增无减。“当你与一个国家的政府进行平等磋商时,你会感到自己是多么强大。”他说,“富人原先往往植根于国家,多少有些忠诚度,但现在他们成了全球经济玩家,有更大的自由度为所欲为。”  当你步入一个身为亿万富翁的首席执

3、行官(CEO)办公室时,事先了解你将与一个什么样的人打交道是十分明智的。心理学家亚伯拉罕·马斯洛(AbrahamMaslow)(1908-1970)可以给你提供一些指导。马斯洛的人类“需求层次理论”(hierarchyofneeds)在很大程度上解释了巨富们每天坚持上班的原因——尽管他们确实不必这样做。  马斯洛主张,在基本层面,我们都需要安全和保障:食物和水、居所和归属感。这些需求为我们提供了生存的基本动力。但是,一旦这些需求得到满足,它们也就失去了激励作用。其他层次更高的需求会产生:如得到他人尊重和自身感受到自尊的需求。归根结底,人们将寻求马斯洛所称的“自我实现”(self-

4、actualization)。在所有的基本需求和低层次需求得到满足后,我们就力图“出人头地”,掌握自己的命运。弄清楚你的老板目前处在什么层次,你才会知道怎么让他(或她)高兴。  英国商业心理咨询公司“如鱼得水”(WaterforFish)董事总经理罗布·戴维斯(RobDavies)表示,亿万富翁老板光鲜的外表下,可能隐藏着一个不安的灵魂。“许多人对于这样或那样的事情有着原始的恐惧:比如贫穷、粗暴的父亲及得不到宠爱等——正是这些促使他们奋斗。”  盖茨  “比尔·盖茨(BillGates)担心什么?他害怕受人欺负。于是,微软(Microsoft)一直致力于获得全球范围的主宰地位。如

5、果你主宰了世界,别人就不会走上来踩碎你的眼镜。”戴维斯说。可能是这样,但你仍然有可能大声尖叫并踩自己的脚:当Google挖走微软前任高管李开复(Kai-FuLee)时,盖茨就利用李开复合同中的非竞争条款提起诉讼。李开复9月份作证时曾表示,在他离开公司之前,盖茨曾愤怒大吼,称微软被中国人和中国政府“玩弄”。微软称,盖茨对李的证词表示异议。  默多克  记者兼出版人安德鲁·尼尔(AndrewNeil)曾在离职后写过一本书,名为《完全揭密》(FullDisclosure,1996年出版),描写其在鲁珀特·默多克(RupertMurdoch)手下工作的经历。该书是对默多克的最尖锐刻划。“

6、默多克做出决定后,希望其他人不加拖延地立即服从,”尼尔写道。这一点在编辑政策上尤为明显。1997年英国大选期间,默多克决定,旗下两家发行量巨大的报纸——《太阳报》(TheSun)和《世界新闻》(NewsoftheWorld)——都要支持托尼·布莱尔(TonyBlair)领导的工党。“决定完全是默多克作出的,”尼尔写道,“20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notd

7、rawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender这两家报纸的编辑们几乎没有任何发言权,许多员工(特别是《太阳报》的员工)对此极为不满。但他们在这个问题上没有发言权,也从来没人征求过他们的意见。”  尼尔称,他的辞职导致了他与前老板永远无法弥合的决裂——的确,这本书反映了作者的不少私意。“被默多克解雇意味着,你总有机会受邀重新加盟新闻集团的阵营,只要服

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