2014年二级建造师《建设工程施工管理》真题题库

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1、官方网站：圣才题库网http://tk.100xuexi.com万种考试真题题库免费下载！2014年二级建造师《建设工程施工管理》真题题库一、单项选择题（共70题，每题１分。每题的备选项中，只有１个最符合题意）2Z101000施工管理1.根据工程惯例，除非（）明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。A．业主方B．设计师C．工程师D．监理师【答案】C【圣才题库】根据工程惯例，除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意，承包人也必须一边进行变更工作，一边根据合同规定寻求

2、解决办法。2.施工总承包方是工程施工的（）。A．总承包者和总组织者B．总承包管理者C．总承包者和总执行者D．总执行者和总组织者【答案】Dforthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,gu

3、arantorloans61官方网站：圣才题库网http://tk.100xuexi.com万种考试真题题库免费下载！【圣才题库】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。3．施工组织总设计的编制程序是（）。①收集和熟悉相关资料；②确定施工总体部署；③计算工程量；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划：⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧计算主要技术指标；⑨施工总平面图计划。A．①②③④⑤⑥⑦⑧⑨B．①②④③⑧⑤⑦

4、⑥⑨C．①③②④⑤⑥⑦⑨⑧D．①③②④⑧⑤⑦⑥⑨【答案】C【圣才题库】施工组织总设计的编制程序是：收集和熟悉相关资料→计算工程量→确定施工总体部署→拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图计划→计算主要技术指标。施工组织总设计的编制有些顺序是不可逆的，如：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。4．施工管理的工作流程组织不包括（）的工作流程。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,wh

5、ethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans61官方网站：圣才题库网http://tk.100xuexi.com万种考试真题题库免费下载！A．管理工作B．信息处理C．物质D．监理【答案】D【圣才题库】施工管理的工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程

6、；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。5．下列选项中，不属于项目管理目标责任书内容的是（）。A．项目管理实施目标B．对项目经理部奖励的依据、标准和办法C．项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法D．项目管理规划大纲【答案】D【圣才题库】项目管理目标责任书内容包括：①项目管理实施目标；②组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；③项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；④项目需用的资源的提供方式和核算办法；⑤法定代表人向项目经理委托的特殊事项；⑥项

7、目经理部应承担的风险；⑦项目管理目标的评价原则、内容和方法；⑧对项目经理部奖励的依据、标准和办forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,