恒大地产产品质量相关制度

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1、2012产品质量监察部重点监察相关制度第一、材料验收制度第一条项目经理必须建立材料、设备、构配件进场验收台帐。否则,扣罚项目经理500元、工程部经理500元。工程技术部考核。第二条所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。办理了《材料使用许可证》或工序验收后,如经检查仍发现材料不符合要求的,属工程部经理审核的材料,扣罚工程部经理1000元;其他材料,给予相关责任人降一级工资的处罚。工程技术部考核。第三条影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如:钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备

2、、发电机组、空调机组、供暖设备、配电房设备等需由工程部经理验收合格后,在台帐上签字并签发材料使用许可证。其他材料、设备、构配件必须由专业监理工程师、项目经理验收合格后,在台帐上签字并签发材料使用许可证。对于须送检的,在检验合格后方可发放材料使用许可证。未按上述要求办理的,每次扣罚工程部经理100元。工程技术部考核。第四条在不影响工程的前提下,工程部负责督促施工单位在合同下发后一个月内提供所有乙购须甲方确板的材料样板,总工室于48小时内反馈确板意见;连续3次提供样板不合格的扣罚工程部经理样板200元;每延迟一天,扣

3、罚工程部、总工室负责人100元。工程技术部考核。第五条原则上禁止变更合同约定材料品牌,个别特殊情况确需变更的,必须经工程部、总工室、招标部、预决算部、主管工程公司领导、地区公司董事长、集团招标中心主管领导按原合同审批权限审批,审批同意后,签订补充协议;未经审批擅自变更或使用的,给予项目经理、工程部经理降一级工资处分;工程技术部考核。经审批同意变更的,由预决算部负责在结算时扣除相应差价,未扣除的,给予预决算部经理降一级工资处分;集团预决算审计部考核。所有审批表须在同意后三天内由预决算部交预决算审计分部备案,未按时交

4、备的,扣罚预决算部经理500元,预决算审计部考核。由预决算审计分部按季度交变更台帐至集团合同管理中心、招投标中心、管理中心。第六条验收依据:1、集团设计院或总工室确认的样板(试生产样板);2、合同对材料、设备的要求;3、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。第七条验收程序:1、经确认样板(试生产样板)的材料、构配件进场后,监理工程师必须立即带样板与项目经理一同到现场进行核对,验收合格后填写进场材料验收台帐并签发材料使用许可证。其中第一批材料、构配件进场,工程部对板无误后立即传真通知总工室,总工室必须24小

5、时内到场对板,确认无误后总工室在材料上签字。2、合同或委托书要求采购的材料、设备、构配件进场后,监理工程师必须立即与项目经理到现场按合同或委托书要求进行核对,验收合格后填写进场材料验收台帐,并签发材料使用许可证。3、施工单位自行采购的材料进场后,监理工程师必须立即与项目经理一同到现场按规范要求进行验收,验收合格后填写进场材料验收台帐,并签发材料使用许可证。4、需见证送检的材料,工程部见证员必须在验收后立即见证取样送检,送检合格后方可签发材料使用许可证。未按上述要求办理的,每次扣罚责任部门经理100元。工程技术部考

6、核。第八条现场甲供材料保管不善导致损坏、丢失严重的,视情况严重程度扣罚责任工程师、项目经理、工程部经理500元以上直至开除处分,工程技术部考核。第五十七条工程技术部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外,对一般的进场设备与材料进行抽查,抽查数量不少于10%。否则,扣罚工程技术部经理100元,综合计划部考核。我部将按制度对现场材料及相关验收资料进行检查,对未按制度执行责任人及工程部经理、工程技术部相关人员给予降薪、降职直至开除第二、图纸会审“涉及到按合同总价包干的项目,如道路

7、、钢结构等,在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加图纸会审。每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发10天内或开工前,工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的,由总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审;其它专业图纸下发1周内和开工前,工程部组织相关人员参加图纸会审。会审结束一周内,由地区公司工程技术部将会议参加单位、人员以及主要会议纪要,报集团管理中心备案。杜绝先施工后会审的现象,避免因会审质量不高而造成大面积返工的现象。严格进行设计变更审批及

8、管理,变更要做台帐统计,并对变更的原因进行分类及分析,严禁使用工作联系单来代替设计变更。我部将对图纸会审将进行检查,对未进行图纸会审就进行施工的及图纸会审走过场和会审质量不高导致大面积返工的现象,将对责任人及工程部经理给予降薪、降职直至开除第三、样板先行工程建设实行样板先行制度。施工样板未经批准不能大面积施工。详见《房地产开发建设管理制度》(恒地司管字[2010]第056

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