cfo在企业并购中的作用

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1、企业并购,CFO的新角色!2014-10-2014:02:54   CFO作为企业并购过程中的核心人物,正在重新界定自身的角色和职能。他们推动并购成功,帮助公司在并购实现“1+1>2”的协同效应,成为企业成功并购和实现增长的保障。  阿迪亚.米塔尔是米塔尔钢铁公司的CFO,他听到过的最独特的企业并购建议来自一位罗马东正教主教。当时,公司新收购了一家濒临倒闭的罗马尼亚钢铁厂,他正为如何扭转亏损局面伤透了脑筋,地方主教传授了一条秘诀:在工厂入口修建一座教堂。米塔尔将信将疑地采纳了这条建议。“我们建造了一座漂亮的罗马东正教堂,员工有空时都会参加教会活动。它真的带来了翻天覆地的变化,”米塔尔说

2、,公司遇到的整合障碍逐渐消失了,工人们迎来了一个崭新的开始。  这个故事暗含了一个重要启示:并非所有的并购都遵循同一规则,同样,没有任何一条策略适用于所有公司。  战略,协同,整合  尽管,企业并购的方式不尽相同,但一般来说,CFO在企业并购中主要有三个重要的角色:  第一个角色是企业关键的整合战略架构师——CFO与CEO联手合作,确保并购计划符合企业的发展目标。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktr

3、afficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject因此,CFO不仅要保证交易有“利”可图,还要向计划拥护者提出更多实质性问题:目标是否合适?为什么?风险何在?这样的反思不仅能帮助CFO了解潜在的问题,同时也能够清晰地了解风险所在,一旦交易确定,他们能够明确地阐述企业的发展愿景,说服股东。  实际上,CFO需要参与的其中一项战略决策就是公司应该开展何种并购。传统并购只是大多数公司的一个扩张工具——而且“并不是应用最广

4、泛的”,默克CFO彼得.凯洛格(PeterKellogg)说,今日,很多公司寻求的是涉及特许经营、合作研发、制造、营销等的伙伴关系。“我们正在寻找一条具有财务可行性的双赢途径。”凯洛格说。  CFO的第二个角色是交易协同经理。协同效应有多种形式,包括通过增加新的能力实现合并运作、提升销售业绩,以达到节约成本费用的目的。不论何种类型的协同效应,CFO都将在合并后整合计划的建立和计划执行人的确定上发挥关键作用。优秀的协同经理深谙财务激励之道,不愿意放弃任何一点机会;他们还会构建完善的监控机制,以便出现问题时能及时知晓。YibinCityCitytracktrafficplanningisY

5、ibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject  这个角色的分量越来越重,因为捕捉到协同效应的时间非常短暂。为了实现协同效应,德意志电信在交易完成前就拟定了整合计划,并专门委派一位董事会成员负责执行。CFO卡尔-格哈德.艾克(Karl-GerhardEick)

6、表示,并购的第一年风险最大,一旦整合计划稍有差池,全部努力都将付之东流。  CFO的第三个角色是业务整合者——交易价值的最佳实现方法就是确认人员、流程和组织结构等方面的相应变化。CFO在整合两个原本独立的两个公司的财务部门时势必要亲力亲为,但是,对于其它部门的整合,他也不能袖手旁观。  CFO及其团队应该制定绩效考核指标,还要确定各部门业绩目标,以证明收购确实物有所值。这些目标可能与公司的薪酬体系挂钩,CFO也因此成为激励机制设计的核心人物。  CFO还必须随时监控整合的进程距离绩效目标的差距,一套合理的衡量标准和具有追踪功能的监控系统对成功实施并购后的整合计划至关重要。最后,为了达成

7、目标,身为业务整合者的CFO要对协同导向的培训计划或业务讨论会等给予资助,通过培训帮助雇员认同企业的核心价值观,完成业绩目标。  CFO其中在扮演这些久经考验的角色,推动并购成功,成为了公司业绩增长的保证。下面有六条CFO在企业并购中应该遵守的原则,来帮助公司在并购中实现“1+1>2”的协同效应。  勾画战略目标YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithint

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