勐腊行政成本控制制度（演示文稿）.ppt

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1、勐腊县行政成本控制制度解读五个方面内容一、推行行政成本控制制度的指导思想及控制重点二、推行行政成本控制制度的工作目标三、推行行政成本控制制度的实施步骤四、推行行政成本控制制度的主要措施五、具体要求一、推行行政成本控制制度的指导思想及控制重点这次行政成本控制的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，促进各级行政机关进一步牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，节俭理政、厉行节约、勤俭办事、制止奢侈浪费，把有限的资金用于全县经济社会发展和民生方面，为建设效能政府做出积极贡献。一、推行行政成本控制制度的指导

2、思想及控制重点今年行政成本控制的重点是：行政机关机构编制和人员，公务用车购置和管理、会议庆典及论坛、因公出国（境）和出省考察、楼堂管所建设管理等5个方面。通过采取强化部门预算约束、细化部门内部控制、推行公务卡结算制度、规范政府会议和公车购置、推行政府购买服务等措施，大力压缩公用经费和一般性开支，遏制行政成本过快增长，提高政府效能，实现政府机关厉行节约、节俭理政、勤俭办事的目的。二、推行行政成本控制制度的工作目标2010年，我县行政机关推行行政成本控制制度的目标是：从严控制机构编制和财政供养人员，因公出国（境）经费零增长，公务用车购置经费零

3、增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%。三、推行行政成本控制制度的实施步骤（一）启动阶段（2010年3月）（二）推进阶段（2010年4-6月）（三）深化阶段（2010年7-11月）（四）考核总结阶段（2010年12月-2011年2月）四、推行行政成本控制制度的主要措施（一）严格控制机构编制和财政供养人员（二）严格控制公务用车购置和管理（三）严格控制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费（四）严格控制出国、出境、出省考察（五）严格控制行政机关办公楼等楼堂馆所建设（一）严格控制机构编制和财政供养人员具体措施包括：一是

4、实行更加严格的机构编制管理。二是完善机构编制管理与财政预算管理等相互配合、相互监督的协调制约机制。三是进一步加大机构编制管理监督检查力度。（二）严格控制公务用车购置和管理具体措施包括：一是严格公务用车的配备和使用管理。二是规范公务用车采购管理。（三）严格控制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费具体措施包括：一是严格会议庆典论坛审批制度。除法定会议庆典论坛外，实行会议庆典论坛一支笔审批。坚决从严控制以政府名义召开的会议，各级行政机关以政府名义召开的会议，原则上一年不得超过二个。会前必须编制计划，报同级政府审批，未经批准不得以政府名义召开，财

5、政部门不安排会议经费。二是严格执行会议经费使用标准。各级行政机关要严格执行有关规定，不得超标准使用会议经费，不得挤占其他经费。除会议统一发放的文件、材料外，不得再发放各类参考材料、宣传材料、画册邮册及其他纪念品等。积极提倡实施无会月。各级行政机关举办庆典论坛活动，按照庆典论坛规格规模及影响，报同级或上级政府审批，未经批准一律不得举办，经批准的，要严格控制规模和支出。（四）严格控制出国、出境、出省考察具体措施包括：一是建立因公出国、出境计划联动审批制。二是强化因公出国、出境部门内部审批管理。三是严格控制出省考察，规范经费审批报销手续。（五）

6、严格控制行政机关办公楼等楼堂馆所建设2010年，一律不得新建行政机关的办公楼，一律不再审批行政机关新建、改扩建包括培训中心在内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所建设项目，一律不得安排财政性资金购置和置换行政机关办公楼及包括培训中心在内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所。五、具体要求一要加强组织领导。二要加强工作指导。三要及时反映推进情况。