职务说明书注塑车间

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1、经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：挡车工所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：注塑班长定员人数：审核人签字：生效日期：二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。三、工作关系（内部）注塑班长（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）挡车工加料工装模工粉碎工挡车工技术员修边工润滑工直接下属职位名称及人数工作关系（外部）：工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有

2、关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：间接下属人数：下属员工的种类：直接控制的预算额：其他指标：经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以

3、是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1按工艺、质量管理点及要求进行生产，并完成生产任务。定额完成情况2生产过程中进行“三自一控”工作，发现连续不合格、质量异常应停止生产立即向班组长汇报。产品不合格记录3按交接班制度进行交接班并严格遵守公司其他规章制度不良行为记录4根据车间要求做好设备的日常清洁、点检及6S工作及时性、检查结果记录五、工作权限：⒈享受劳动保护权⒉合理化建议权⒊碰到连续不合格品出现，有权终止生产五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时间培训科目1、产品质量培训2、公司制度培训3

4、、“6S”培训4、设备操作、点检培训培训时间产品质量培训：6学时公司制度培训：2学时“6S”培训：1学时设备操作、点检培训：2学时所需经验熟悉各种产品的质量要求专业技能通用技能体能要求身体健康、视力正常、无色盲工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班饱和六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度

5、考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：注塑班长所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：车间主任定员人数：审核人签字：生效日期：二、职位目的：根据车间每日生产计划，组织本班人员及时生产。三、工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）注塑班长班长技术员直接下属职位名称及人数副班长（1人）装模工（2人）操作工（19人）工作关系（外部）：/工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额

6、，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：22人间接下属人数：/下属员工的种类：装模工，操作工直接控制的预算额：/其他指标：/四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励

7、政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法重要性应负责任衡量标准1根据车间下达的生产计划，合理安排和组织人员生产生产任务完成情况2督促本班员工严格按章作业，杜绝安全事故。安全事故发生情况3对产品进行调试，及时解决各种现场问题开机时间、非定额时间4对本班组生产的产品质量负责质量事故发生情况、产品合格率5严格按照生产工艺进行生产，做好调整工艺记录违反工艺纪律次数6生产过程中控制生产成本月平均材料利用率7根据公司的规章制度，督促下属员工执行，并做好本班的6S工作检查记录工作权限：1.班组内人员