14医院管理培训经典课程简介

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1、医院管理培训课程简介推荐课程1.医院中高层综合管理能力提升课程目的：从医院发展看医院职业化管理迫在眉睫调整管理者的心态与行为习惯明确管理者的职责，加强角色转化提高管理者的基本管理能力2．医院发展战略与经营策略课程目的：从战略高度重新定位医院，彻底摆脱随意经营带来的各种困惑优化资源结构关注投入产出，集中优势资源打造拳头科室产品牢固树立营销意识，紧贴市场脉搏，积极参与医疗改革与竞争建立竞争策略（定位、产品、定价、促销、服务、沟通）3．战略性共赢人力资源管理课程目的：从战略高度重构人力体系，彻底摆脱人才短缺带来的

2、各种问题用配置合理化岗位责任化，策略和谐地解决人浮于事人员分流以科学管理设计分配机制，摆脱“富了和尚穷了庙”的分配模式用共赢理念化解内部矛盾，让全员齐心协力地投入到优质服务4．如何提高医院的凝聚力课程目的：帮助医院高中层清楚认识医院文化建设的意义和功能深刻理解医院团队凝聚力的理论精髓和重要内容明确了解医院团队凝聚力打造的实施步骤和相应措施切实掌握医院凝聚力的传播手段和途径5．改善医疗服务与责任制造结果课程目的：界定和阐述责任的内涵掌握医院培养责任感的技巧和途径培养全员责任感，提高执行力改善医疗服务，有效避免

3、医疗事故的发生theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andwel

4、dbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic36．打造医院高效执行力团队课程目的：正确认识执行力，走出执行力误区掌握医院执行力体系构建的思路与方法明确执行力文化的特点把握医院构造高执行力的最佳时机打造高效团队7.医院流程管理与风险控制课程目的：优化流程提高工作效率，降低工作成本完善流程降低工作失误，提高服务质量明晰流程明确工作责任，边“对人负责为对事负责”规范流程养成良好习惯，培育医院文化掌握流程优化的方法和手段8.医院院长卓越领导力修炼课程目的：透视医院发展与院长领导之间的

5、关系树立做有效领导的思想切实掌握有效领导的方法学习自我培养和升华的手段解决医院管理实践活动中的常见领导力问题备选课程1.医院绩效评价与薪酬管理现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须建立一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制。然而，医院绩效评价和薪酬管理体系的建设，则是建立有效的人力资源机制的重要环节，它是现代医院人力资源管理中最为重要的核心工

6、作。2.医院营销与客户管理医院营销不应该是简单的市场化推广和利润最大化的狭义曲解，它是一种医疗信息的传播、一种减少患者就诊成本的便民措施、一种促进全民健康教育的表现形式、一种提升医疗服务质量，创造患者价值的有效方法。医院导入客户管理系统，实质上是从关注“医疗服务产品”向“关注客户”转变，强化了“以病人为中心”的服务宗旨。没有不好的医院，只有不好的营销。中心系统性与创新性的创意策划，会使你迅速建立独特的营销体系，创造出患者感知的独特风貌，进而实现医院战略性目标。theprovisionsofelectricp

7、owerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhy

8、draulic33.员工手册与制度完善　制定与完善医院管理制度，是医院实施制度化管理的基础，是推进文化管理的保障。医院的管理制度就是医院的基本法，它具有极强的约束性、标准性与导向性，但决不能形式化。务必在政府监管的总体框架下，结合自身状况量身定制，否则只能是摆设。实际上医院的《员工手册》就是医院告知全体员工必须遵循的基本底线与价值导向指引，同时也是彰显医院与众不同的文化管理与表现形式。4.学科建设与人才培养学科建