工程管理-建筑业之信息化概论

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1、建筑业之信息化概论1、建筑业信息化发展方向在全球网络技术高速发展的影响下，如何通过网络扩展企业规模和提高企业服务水准，如何利用信息技术改善企业运营状况和提高企业经济效益，成为行业企业关注的热点。宽带接入（互联网和有线电视）、无线接入、个人数字终端产品都处于积极的建设和开发进程中，可以说，发展行业信息化与电子商务所需要的基础设施建设皆已初具规模。随着互连网和电子商务的发展，互连网正朝着集宽带接入、无线互联、IDC（数据中心）、ASP（应用服务）、电子市场为一体的可靠、智能、普及、统一的IP网络计算模式方向发展。目前，涉及建设项目的各方，如工程咨询顾问机构

2、、工程勘察设计机构、工程监理监督机构、工程承包商、建筑材料设备机具供应商、房地产商、基本建设项目业主、物业管理机构，等等，都在积极探索适合自身的信息技术、网络技术、电子商务应用模式。1.1工程勘察设计业国家“九五”计划的实施结果，使得计算机技术在行业内获得广泛应用，CAD出图率已达100％，设计师早已“甩掉图板”工作。目前，国家更是明确了工程勘察设计领域向网络互联和集成应用的方向发展的目标。其目的是，借助信息技术、网络技术，综合运用现代企业管理、项目管理技术，以及CAD、MIS、GIS等技术，将工程勘察设计企业中的人、技术、管理三要素，以及信息流、工作

3、流、价值流有机集成，优化运营。所以，能够将工程信息与企业信息紧密集成，使各种工程数据和商务数据在整个项目周期内共享，并最终提高项目管理效率，降低企业成本，提高企业运营能力的解决方案将使企业具有竞争优势。例如，中国寰球工程公司在由传统设计院向EPC全功能工程公司转轨的过程中，充分重视计算机集成技术的应用，提高了项目管理水平，增强了企业竞争力，已挤身国际著名工程公司200强行列，其国际项目的中标率已占其全部项目的50％￣70％。据国家“十五”计划，传统工程勘察设计单位将会逐步转轨，其中一些大型企业将会转型为具有EPC功能的工程公司，其余将会按照工程勘察类、

4、专业设计类、建筑设计类三类逐步分化或重新组合，改造成科技型企业。市场化的工程勘察设计企业及以其为龙头的工程公司必须利用现代信息技术、网络技术提升自己，以获得发展空间。1.2工程总包商、工程公司、工程咨询公司、工程监理公司工程承包商包括总包商、专业分包商和劳务分包商。其中，工程总包商、工程公司，同工程咨询公司、工程监理公司，共同承担工程项目的管理任务。相比专业分包商和劳务分包商，这四者对信息技术的需求比较大。归纳起来，可以分成三种情况，一种是企业内部的管理信息化，一种是项目管理的信息化，一种是行业内的商务信息化。这三者在未来如果集成成为整体，则将直接推动

5、行业信息化与电子商务的进程。目前，信息技术应用及需求比较突出的是前面两者，但基本上是独立的，还没有实现相互间信息共享与互动。在一个EPC（设计、采购、施工、开车）全过程工程项目管理过程中，典型的管理包含以下部分，首先是项目经理的全过程管理，往下细分，则包含：合同管理、文档管理、招投标管理、项目管理、设计管理、采购管理、物资管理、施工管理、开车管理，其中，项目管理又包含：进度管理、质量管理、估算和费用控制、财务管理和会计核算、费用／进度综合控制，等等。在这一系列的管理过程中，几乎都可以应用计算机技术来提升项目管理的水平，特别是，随着网络技术的应用，将能够

6、使项目管理的各部分、项目管理各方，充分融合、充分沟通，促进管理水平进一步提高。这些企业针对大项目的现场管理，都在进行有效的电子化实施工作，许多项目现场都安装了小型局域网来进行项目的管理与协调。但另一方面，采用这种办法，需要购置软件及硬件设施，其成本对于实施项目本身来说，不能不考虑，而对于小项目，则是不经济的。同时，如果涉及项目的各方在不同的地点，采用的是不同的系统，无疑还可能造成管理的复杂性。在未来，基于VPN（虚拟专网）技术或类似技术的方便、准确、安全的在线项目管理系统有可能为企业带来更大更灵活的操作空间。1.3产品制造企业产品制造企业包含的范围比较

7、广，与工程项目相关的建材、设备、机械、家具、器具等等，都属于这一类。产品制造企业的计算机网络应用水平参差不齐，大企业好一些，小企业差一些。不管应用水平如何，有一点是肯定的，就是企业都希望拓宽营销渠道，提升客户管理水平，同时降低生产、库存、物流成本，提高生产管理水平，简化供应链管理。为达此目的，一方面需要企业不断完善其内部信息系统建设，一方面需要企业外部电子商务环境的不断成熟以及企业与项目业主、承包商、设计师的信息交换能力进一步增强。在此基础上，将企业内部信息系统与外部电子市场对接，并借以现代物流企业的服务，对上游业主、承包商可以实现产品的在线销售，对下

8、游供应商可以实现原材料及生产设备的在线采购。基于这一模式的电子市场必会对行业运营带来巨大的变化