土地整治项目施工组织设计

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1、施工组织设计第一章工程概况一、本工程为河东灌区尚志市河东乡北兴村土地整治项目，本次招标施工共划分六个标段，工程位于尚志市河东乡境内，东临延寿县，南邻长发村，西邻长胜村渠，北蚂蚁河。二、计划工期：2014年10月31日至2015年9月30日，共90日历天三、质量标准：符合国家施工验收规范合格标准。四、主要工程内容：我标段为第六标段：灌溉与排水工程、田间道路工程、设备购置筑物。第二章总体施工组织布置及规划第一节、施工总体计划1、总体施工计划：针对本工程涉及项目杂、专业多等工艺复杂、质量要求严和工期紧等特点。进场后，首先进行驻地建设；同

2、时修筑沿线两侧各工点及其线外的施工便道；修建材料堆放场地；尽快建立符合标准的中心试验室，为工程建设创造良好的施工环境。根据本工程的工程数量和工程特点，克服本标段施工重点和技术难点。因此，本标段的施工安排只有围绕该重点，先期做好土地平整工程、排水工程施工的统筹安排，确保结构物服从路基施工的原则。不互相干扰，抓住重点、克服缺点、突出优点、消灭盲点。使工程按计划顺利开工，各阶段目标顺利实现。同时根据工期要求，结合承包人综合实力及现场具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制、灵活组织、实现平行、流水、交叉作业。2、工程质量目标规划本标段工程质

3、量目标规划是：（1）质量标准：符合国家施工验收规范合格标准。（2）杜绝工程质量重大、一般一级事故的发生。3、安全及文明施工等目标规划（1）安全目标规划是：①杜绝行车险性及以上事故，减少一般事故。②杜绝人身伤亡重大、大事故。杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、火灾与爆炸事故、交通肇事责任事故。（2）文明施工等目标规划：按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护的法令、法规要求组织施工，推行标准化现场管理，现场布置科学合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉。创全线文明施工工地。第二节施工组织机构 为了加

4、强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制管理。项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主、监理联系，接受业主、监理监督，对外关系以及整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配，协调施工中出现的问题等，项目经理部由项目总经理、项目副经理、项目总工程师、工程部、质安部、财务部、综合办公室和工地试验室组成。项目经理部下设二个工区。各施工区在项目经理部统一协调指挥下，按总体施工进度计划和要求独立进行施工。部门职责1、项目经理职责1.1、贯彻公司质量方针和目标，建立健全项目

5、组织机构，根据工程情况，合理配置资源。1.2、主持全面工作，确保全面履行本工程合同条款的要求。1.3定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。2、项目总工程师职责2.1、正确贯彻国家各项政策和法令，严格贯彻执行各项技术规范和规定。2.2、全面负责本工程项目的施工技术管理工作，组织施工技术方案制定，技术公关，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，全面落实施工管理活动，组织开展创优活动。 2.3、督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。2.4、组织推广和应用“四新”技术，编写有

6、关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。4、工程部4.1、负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，编制实施性施工组织设计、工艺细则及应急方案。4.2、保证各项技术工作规范、科学、正确、有序地开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，作好技术资料记录与管理。4.3、在总工程师的指导下，组织解决各施工队中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。4.4、负责本项目的线路复测，施工放样，测量控制工作及施工监测，保证其工作准确、施工顺利进行，收集、整理保存各种内、外业资料。4.5、负责本项目施工资料及竣工

7、文件和原始资料的收集工作以及上传下达技术文件的归档。5、质安部5.1、在总工程师的直接领导下负责本合同段的安全、质量工作，是质量控制的专职部门。5.2、施工中同监理工程师密切配合，接受和传达业主及监理工程师有关质量的指令。5.3、主管安全生产及保障计划的编制和使用，并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。5.4、督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置和使用。5.5、负责本项目的工程项目建筑材料的检测工作，为合格的建材进场及施工生产提供真实、完整的试验资料，并负责工程产品的质检控制。

8、6、综合部 6.1、保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供产品的质量、规格、型号满足施工要求，并最大限度地减少浪费，降低工程材料成本。6.2、负责本项目的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调项目部各部门、