东方港湾开发项目成本控制实施体系

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1、建设管理与房地产学院ConstructionManagementandRealEstateFaculty目录课　题　前　言2一、开展成本控制的原则2二、东方港湾开发项目成控方案的主要内容3第一章决策阶段的成本控制4一、决策阶段成本控制要点5二、决策阶段成本控制流程图7三、决策阶段成本控制相关部门职责8四、决策阶段成本控制主要相关人员职责9五、建议10第二章设计阶段的成本控制13一、设计阶段成本控制要点17二、设计阶段成本控制流程图25三、设计阶段成本控制的相关部门职责29四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责31第三章招投标阶段的成本控制体系38一、招投标阶段的成本控制要点39二、招投标阶段

2、的成本控制流程图45三、招投标阶段成本控制相关部门的职责46四、招投标阶段成本控制主要相关人员的职责47五、建议49东方港湾开发项目成本控制方案105~105建设管理与房地产学院ConstructionManagementandRealEstateFaculty第四章施工阶段成本控制51一、施工阶段成本控制要点54二、施工阶段成本控制流程图58三、施工阶段成本控制相关部门职责62四、施工阶段成本控制主要人员职责63五、建议69第五章竣工阶段的成本控制70一、竣工阶段成本控制要点70二、竣工阶段成本控制流程图72三、竣工阶段成本控制相关部门职责73四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责73五、建

3、议80第六章竣工结算阶段的成本控制83一、竣工结算阶段的成本控制要点84二、竣工结算阶段成本控制流程图92三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责94四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责96五、建议100附录一：东方港湾成本控制体系组织结构图：102附录二：东方港湾开发项目责任成本控制表6：103附录三：东方港湾开发项目责任成本控制表8：104东方港湾开发项目成本控制方案105~105建设管理与房地产学院ConstructionManagementandRealEstateFaculty课　题　前　言在激烈的市场竞争中，为了将每一笔投入高效率地转化为产品和服务，为了进一步提高企业的经济效

4、益，项目成本控制日益成为房地产开发企业经营管理的重点。就东方港湾房地产开发项目的成本控制，我们提出以下发方案。一、开展成本控制的原则l、目标成本原则。房地产开发企业在开发房地产项目之前，如果不确定一个总的成本控制目标——目标成本，钱花到哪算哪，往往会导致成本的失控，也无法为成本控制提供明确的努力方向。所以成本控制必须遵循目标成本原则。在项目开发之前，通过市场预测，并考虑所处地段等因素，确定开发类型，确定总目标成本；在项目开发各阶段、各环节，充分利用已有资料条件，及时建立各级成本目标体系，并结合项目进展的实际情况加以动态调整，为项目开发各项举措的成本控制提供明确的方向。东方港湾项目处于二期工程

5、全面展开的阶段，是充分利用一期工程相关资料建立详细的成本目标体系的大好时机。（参见：东方港湾开发项目成本控制目标体系.xls）2、全员全过程控制原则。成本控制决非是一个部门所能完成的工作，它要求各个部门在各司其职、各负其责的前提下通力合作。成本控制也决非控制好其中一个环节就可以了，而是要控制好各个环节、控制好全过程。3、权、责、利相结合的原则。东方港湾开发项目成本控制方案105~105建设管理与房地产学院ConstructionManagementandRealEstateFaculty企业给予各部门成本控制的相应权限，并明确其对控制结果应承担的责任。同时，对其成本控制的结果加以考核，予以奖

6、惩。使得权、责、利三者有机地结合起来，这样才能充分调动各部门成本控制的积极性，实现成本控制的目标。二、东方港湾开发项目成控方案的主要内容东方港湾开发项目成控方案的主要由成本控制目标体系和成本控制实施体系组成。成本控制东方港湾开发项目成本控制方案105~105建设管理与房地产学院ConstructionManagementandRealEstateFaculty第一章决策阶段的成本控制东方港湾开发项目成本控制方案105~105建设管理与房地产学院ConstructionManagementandRealEstateFaculty一、决策阶段成本控制要点决策阶段的成本控制主要在于投资估算和项目评

7、估。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响。决策失误会造成人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。特别是规模的确定、建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%—90%。因此，决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着决策阶段