目标考核先进单位交流材料

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1、目标考核先进单位交流材料目标考核先进单位交流材料目标考核先进单位交流材料目标考核先进单位交流材料目标考核先进单位交流材料目标考核先进单位交流材料　　一、加强机构建设，优化管理队伍，完善内部机制，实现机构管理科学化　　1.以机构改革规范质量体系、内部管理，构造良好运行机制　　通过竞争上岗，产生了新的领导班子，深化人事体制改革，积极调整领导班子内部分工和内部组织结构，以双向选择、竞争上岗的方式实现了人员的定岗定位和选拔新的中层干部，推出了《晨会制度》，提高办事效率；　　2.加强组织领导，完善管理制度，推进管理工作规范化　　通

2、过机构改革，建立奖惩机制、制约机制、保障机制。对原有的《例会制度》、《学习制度》、《廉政建设制度》、《财务管理制度》、《年度考核考评制度》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》等进行了完善，修改了《质量手册》和《程序文件》，实行部门目标责任管理，根据州局统一安排完成《湖北省事业单位机构改革内部岗位设置方案》编制上报；　　3.强化绩效考核，完善廉政监督机制，促进管理工作透明化　　建立了绩效考核体系，以绩效考核推进各项制度、规定的落实。成立了绩效考核小组，制定了《绩效工资分配方案》和《绩效考核细则》；进一步增强纪律监督有效性，

3、制定了《恩施州质检所党风廉政建设及纪检监察工作实施方案》、《首问负责制》，编制了《客户满意度调查表》，建立纪检监督月报表制度，使纪检监督机制进一步完善。　　二、强化质检工作，提高服务水平，提升年度目标，确保质检工作完善化　　1.强化服务意识，延伸服务范围，促进业务增长　　长期以来我所充分利用人才优势、技术优势，强化服务意识，延伸服务环节。以“服务经济、奉献社会、成就事业”为立所之本。从2007年起，我们实施“政府大客户”概念，将各级政府、各行政执法机关、职能部门等纳入服务范畴，2008年，通过开展打造“三心”质检机构，服

4、务质量和服务水平显著提高，2014年突破困境，狠抓业务管理，实行业务大厅节假日值班制度，实现“全天候”业务受理。连续三年实现业务增长。　　2.狠抓年度定检，实现逐年突破，提升年度目标。　　在年度定检任务方面，2007年应完成定检任务869批次,载止11月12日已完成抽样537批次,有停产证明的215批次,定检计划完成率达到%。2008年对831批次产品进行定期监督检查配合州局食品科对79家食品生产企业进行了现场核查，完成发证检验125批次。受理各类检验业务4581批次，首次接受省专项监督抽查任务，完成211批次；州定期监

5、督检验620批次，委托检验3750批次，其中生产许可证发证检验125批次，“两路”及重点工程检验业务达1846批次。实现业务收入490万元，比去年同期增长36%。2014年完成495家企业853批次定检计划任务，至12月7日，已完成400家企业662批次，计划完成率100%。其中食品定检计划全年应该完成309家企业504批次,已完成260家企业415批次，计划完成率100%。圆满完成省级专项监督抽查任务370批次，涉及宜昌、神龙架、仙桃、随州、襄樊、十堰8个区域31个县市，行程3万多公里，根据州局安排，派出190人次对9

6、5家食品生产企业进行了现场核查，完成发证检验152批次；全年已完成食品生产企业带*号项目出厂委托检验357批次；派出11人次对9家工业企业进行了生产许可证现场核查。州级专项监督检查。完成淀粉产品专项检查5批次；配合打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治行动，完成食品添加剂检验215批次。财务工作方面强化预算管理，到11月底，实现收入较去年同期增长%,全年消化债务91万元，能力建设投入万元。　　在“三聚氰胺奶粉事件”期间，我所加强领导、统一组织，加班加点，完成相关检验任务19批次，两次接受省局安排的全省专项监督抽查

7、任务，均以最快的时间、最高的效率、最准确的结果完成，并已顺利通过了三季度省专项监督抽查工作质量检查，获得了省局上下的一致好评。　　三、加大资金投入，改善质检设施，加强人才培养，确保质检工作专业化　　1.以硬件建设为基础，构建现代化的信息服务平台　　重点抓基础设施建设，其中包括州质量计量检测中心大楼建设、州产品质量监督检验所门户网站建设、“青之”检验管理系统的专业版升级。通过积极向上级争取项目、本所自筹资金等方式，07年增加检测设备18台套，增加新检测项目38项，其中离子色谱仪的购进属省内同级质检机构首例，09年，先后投入

8、170多万元添置了进口原子吸收仪、气相色谱仪等各种先进仪器设备，新开辟了建筑外窗、石材、人造板、农机具、茶叶掺假试验等检验检测能力。　　2007年5月正式开通本所门户网站，有效搭建了质检工作信息平台，完成了“青之”检验管理系统由标准版到专业版的软件升级，建立了“服务平台、技术服务、在线申请、电子报告查询”等板块，为企