2010一通三防大会战总结

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1、大桥煤业有限公司“一通三防”大会战工作总结“一通三防”百日安全大会战已胜利结束，为巩固我公司“一通三防”会战成果，进一步搞好我公司安全生产整体工作，完成公司项目建设和矿井标准化建设的各项目标和任务，促进我公司建设又好又快高效进行，特将本次“一通三防”百日安全大会战工作情况总结如下：一、领导重视、组织严密，认真抓好“一通三防”百日安全大会战工作。自2010年6月1日以来，我公司严格按照市、县及北监管发【2010】16号文件精神要求，进行了“一通三防”百日安全大会战工作。为搞好本次会战工作，根据文件精神，我公司立即召开了公司经理安全办公会议

2、，成立了“一通三防”大会战领导组，并制定了详细的“一通三防”大会战实施方案。同时，公司召开了副科以上安全管理人员以及“一停四不停”人员“一通三防”大会战动员会，开展了公司井上下生产系统各环节的通风瓦斯隐患排查治理活动。目的是通过瓦斯治理和隐患排查，发现和找出我公司瓦斯治理和“一通三防”方面制度建设、人员思想、安全监管、设备设施等方面的薄弱环节，找出和解决我公司“一通三防”方面存在的问题，推动我公司整合建设工作顺利进行，实现按时复工的总体目标。二、精心组织、多管齐下，分阶段按步骤全面开展会战工作。为达到会战目标，强化煤矿“一通三防”管理，

3、突出抓好瓦斯治理，消除“一通三防”方面的事故隐患，进一步加强矿井通风质量标准化建设，杜绝瓦斯事故隐患其它重特大事故，我公司根据会战的时间安排、阶段目标、会战重点、会战要求等部署，将会战目标分解为五个方面，分别由五个会战小组进行落实工作。。在宣传发动阶段，我公司按照制定的“一通三防”会战工作方案和会战目标，宣传发动，悬挂横幅标语4条，张贴文字标语36幅，组织“一停四不停”人员“一通三防”知识培训4次，进行了3次专题事故案例大讨论等活动。通过第一阶段工作，广大干部员工认真查找瓦斯治理的薄弱环节，积极开展大会战工作。在治理理实施阶段。五个会战

4、督查小组对照实施方案，按照《山西省“一通三防”管理规定》和本次大会战要求，扎实开展会战工作。落实会战目标和整改完成情况。1）根据矿井通风安全质量标准化标准及考核办法制定了“一通三防”管理工作责任制，严格按照上级要求完善了防煤尘和防灭火的安全措施，完善了各种图板80余块，建立了各种通风管理台账。健全了“一通三防”管理制度，做到了井下瓦斯检查记录、牌板、台账三对照；按照规定完成了2010年度矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量等级鉴定以及上报工作。2）通风设施建设：建设了连锁风窗（门）两组；调节风窗（门）一组；永久测风站3个、临时测风站4个；永久密

5、闭1个、临时密闭两个。保证了井下的风量调控。3）瓦斯员管理：瓦斯员实行了竞争上岗制度，采用“优胜劣汰”的管理办法，对业务不精、不服从管理的人员进行调换或调离工作岗位；严格执行瓦斯员井下交接班制度，保证了工作面24小时有人工作；从8月份开始，开展了每月一次的“通风安全例会”；还组织瓦斯员进行了业务知识的培训，来提高各自的业务素质。又把瓦斯检查及传感器管理的相关知识，做成卡片，让瓦斯员带在身上，经常学习，取得了明显的效果。4）瓦斯、粉尘及防火治理：瓦斯：加强了对进行各地点的瓦斯检查，对临时施工地点或砌碹的高冒取域，我们采用了专人盯守，随时检

6、查瓦斯，并在施工处挂了“便携式甲烷报警仪”，保证了施工地点的施工安全。通风科长（区队长），每天认真审阅各项瓦斯检查报表，发现问题及时提出进行整改落实。在井下工作不定时对瓦斯检查员的记录本、班报表、和牌板进行抽查，检查瓦斯检测仪的使用情况，有问题及时的进行处理。对井下的瓦斯检查及管理细则进行了明确分工。巡检瓦斯员负责井下各地点的瓦斯巡回检查，以及通风设施、设备的使用和运行情况定期进行检查，定期派专人进行维护。发现问题立即汇报调度，现场能处理的立即处理，确保其能够正常运行。专职瓦斯检查员负责本工作面的瓦斯检查和爆破时的瓦斯检查工作。爆破时严

7、格执行“一炮三检制”和“三人连锁放炮制”，加强对工作面风筒、风筒传感器和甲烷传感器的管理，严格按照《煤矿安全规程》规定操作。确保甲烷传感器所监测到的数据真实有效，确保安全生产。加强对井下临时施工地点：砌碹巷道的顶部、巷道拐弯处风流不畅的地点，加强了对该地点的瓦斯检查和管理。条件不允许挂甲烷传感器的工作地点，必须挂便携式甲烷报警仪。加强了对井下施工地点的打眼、放炮和火工品管理工作力度，严格按照《煤矿安全规程》对井下爆破作业的有关管理规定，进行操作。按时对井下的风量进行测定，随着建设工程的需要，及时的对风量进行了合理的调配。安监部门制定了隐

8、患排查制度，加大了井下的安全监管力度。有隐患、不安全的地方，就得停止工作，立即处理。真正做到不安全不生产。又加大了对“三违”的处理力度，在处理“三违”时，绝不留情面。大大的控制了违章的指数，确保了安全生产工