武威市教科文调研材料

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1、【武威市教科文调研材料】武威天马艺术剧院有限公司关于文化事业改制及经费使用情况汇报市文广局：2012年，武威市天马艺术剧院转企改制工作在市委市政府的精心指导和武威市文化广播影视新闻出版局的组织领导下，按照中央、省和市委、市政府的部署，根据《武威市天马艺术剧院体制改革工作方案》，扎扎实实地抓好了武威天马艺术剧院转企改制各项工作。现就武威天马艺术剧院有限公司文化事业改制及经费情况汇报如下：一、公司现状武威天马艺术剧院有限公司历经2012年全国文艺院团改制时期重新组建的，是一个集歌剧、话剧、舞剧、秦腔、眉户、陇剧、为一体的专业表演艺术团体。其前身是原武威市天马艺术剧院于200

2、7年8月由武威市歌舞剧团、武威市秦腔剧团合并成立【两团始建于1949年11月，与共和国同龄】。重新组建的甘肃省武威天马艺术剧院有限公司于2012年5月转企改制为国有独资企业，公司于2012年5月28日正式挂牌成立,于同年6月进入运营。隶属武威市文化广播影视新闻出版局。武威天马艺术剧院有限公司，历经2012年全国文艺院团改制重新组建的国有独资企业单位，公司编制为119人，现有在职人员70人；其中男39人，女31人；专业技术人员58人，行政及公勤人员11人。【未包含2012年5月以前批准的离退休人员71人（其中离休2人，退休69人）和2012年6月公司挂牌时的提前退休人员4

3、6人】。在现有专业技术人员中，正高级专业技术职务1人，副高级专业技术职务1人，中级专业技术职务16人，初级及以下专业技术职务42人。职能构成为编剧、导演、舞美编导空缺，演员42人，演奏员10人，舞美7人，行政工勤人员11人。二、工作开展情况1、领导重视，组织有力，全力推进剧院转企改制工作市委市政府高度重视文化体制改革工作，将此项工作摆上重要工作日程，成立武威市天马艺术剧院体制改革领导小组，由市委常委、宣传部长曹永健任组长，市政府副市长张效林任副组长，相关部门任成员的组织机构。领导小组多次召开专题会议贯彻转企改制会议精神，安排部署武威天马艺术剧院转企改制工作。市委常委、宣

4、传部长曹永健亲自抓、亲自过问，市人事局、市社保局、市文广局分管领导具体抓，直接负责此项工作。积极协调财政、编委、发改委、人事、社保、审计、文广、国税、地税等部门齐抓共管，为全力推进武威天马艺术剧院转企改制工作奠定了坚实的基础。2、明确责任，制定措施，确保改制任务按计划进展为圆满完成武威天马艺术剧院转企改制任务，紧紧围绕各项改革目标任务，明确各项改制任务的联系人、责任人、改革完成时限等，对照目标责任书上的各项改革任务进行再分解再细化，改制领导小组不定期听取改制单位的工作情况汇报，提出每月的工作目标和工作思路、措施等，适时为改制单位解决在转企改制中遇到的困难和问题，确保转企

5、改制工作严格按照“时间表”和“路线图”推进。3、武威天马艺术剧院有限公司改制进展情况：武威天马艺术剧院转企改制工作正在进行中，改制进行中已经解决一批（聘用人员）、审定一批（提前退休人员）、待定一批（在编在职尚达不到提前退休条件人员）的原则，并对尚未达到提前退休的人员逐步给予解决。一是武威天马艺术剧院有限公司自5月31日已于35名聘用人员签订合同整体转入新公司，取得阶段性成果。（截止2013年11月份，目前仍留在公司工作的26人属原剧院的在职在编人员，公司提前退休人员46名，已批准离退休人员计71名。），二是武威市天马艺术剧院提前退休的人员46人，改制领导小组对他们的工作

6、年限已经核实，按照体制改革实施方案着手办理相关手续，这部分人员大多是对武威文化艺术事业做出突出贡献的老同志，争取大家能够理解改革、参与改革、支持改革。三是在整个转企改制中的难点就是在编在职人员中尚未达到提前退休的26名职工。这些人员对事业单位的身份非常看重，不断提出要求保留事业编制。在改制过程中找改革领导小组提出个人想法。截止2013年11月8日，武威市改制领导小组、文广局领导已着手对公司目前在职在编的26名职工进行谈话，将逐步解决这26名职工的问题。四是文艺团体基础薄弱，固定资产少。需要政府进一步加大对公司的财政投入，并在税收减免等方面给予扶持。五是转入企业后，员工市

7、场意识薄弱，需要一个尽快适应的过程。现有的企业员工从前一直在事业单位体制下运营，大家习惯于从前的运作模式，突然间转入企业，加之对市场不了解，对转企改制缺乏信心。需要大胆尝试，摸着石头过河，要勇于接受挑战，尽快改变思维模式，是公司尽快步入正轨。六是公司自2012年6月份组建以来，许多问题急需捋顺。特别是经营管理层的机构组建虽经公开竞聘上岗，但新上任的公司中层管理人员在管理能力、管理经验等方面仍然存在诸多问题，导致公司管理上处于起步阶段。这些都是转制为企业进入市场的障碍。七是全力做好送文化下乡工作。尽管在这样举步维艰的情况下，公司在文广局党委